第一財經傳媒集團經營模式研究——以湯姆森路透集團為參照

1、學校代碼：10270 分類號： 學號：122200137碩 士 學 位 論 文第一財經傳媒集團經營模式研究——以湯姆森-路透集團為參照學 院 ： 人 文 與 傳 播 學 院專 業(yè) ： 新 聞 學研 究 方 向 ： 廣 播 電 視 新 聞研究生姓名 ： 宋 星指 導 教 師 ： 李 名 亮完 成 日 期 ： 2 0 1 5 年 4 月上海師范大學碩士學位論文 摘要I論文題目： 論文題目：第一財經傳媒集團經營模式研究 ——以湯姆森-路透集團

2、為參照學科專業(yè)： 學科專業(yè)：新聞學學位申請人： 學位申請人：宋星指導教師： 指導教師：李名亮摘 要 摘 要改革開放以來，我國經濟飛速發(fā)展，商業(yè)社會特征凸顯。且隨著與世界各國經濟聯(lián)系的日益密切， 金融安全等議題被提上議事日程。 全社會迫切需要一個在國際國內傳遞金融財經信息的權威媒體。于 2003 年誕生的第一財經，主動迎接經濟全球化的挑戰(zhàn)，在十多年的發(fā)展中打造了“三跨”的媒體產業(yè)鏈，以專業(yè)化的媒介定位和國際化的戰(zhàn)略意識， 向國際一流財經媒

3、體、 全球華語圈財經資訊供應商的戰(zhàn)略目標邁步。2007 年廣電總局稱其品牌的商業(yè)價值已超 168.68 億。它的存在對推進我國整體經濟的繁榮， 掌握國際上的財經話語權、 保障我國金融安全有重大意義。但一些問題的存在成為其繼續(xù)發(fā)展的束縛，諸如：市場定位過于高端、業(yè)務范圍受限、資源整合粗淺、收益路徑顯窄以及受到政府規(guī)制制約等問題。這些問題成為其進一步發(fā)展的絆腳石， 本文意在通過對第一財經和湯姆森—路透經營模式要素的比較研究， 找到二者差異的

4、原因， 進而從特殊觀的角度有所取舍地吸取先進的經營經驗，并為我所用，以促進第一財經更好地發(fā)展。本文從普通企業(yè)經營管理的角度入手， 首先對與普通企業(yè)經營模式相關的研究進行了簡單綜述。通過理論梳理本研究認為:企業(yè)經營模式描述了企業(yè)價值定位情況，是一個由眾多要素復合而成的系統(tǒng)，它規(guī)定了企業(yè)的基本業(yè)務范圍，在產業(yè)鏈中的地位，以及贏取利潤的方式方法。在財經媒體經營模式的研究中,本文將普通企業(yè)經營模式與媒體涉及意識形態(tài)領域且有重大影響的特點結合分析

5、，以其尋找到以第一財經媒體集團經營模式要素的邏輯線索。 本文將主要參考著名戰(zhàn)略管理家 Hamel 的經營模式理論，結合媒體經營實際，將戰(zhàn)略資源、核心戰(zhàn)略、 收益模式和政府規(guī)制國家利益四個維度作為本文財經媒體集團經營模式分析的基本要素。其次，在此要素框架下，通過與湯姆森—路透集團經營要素的比較，得出一些啟示， 并為第一財經的進一步發(fā)展提出了調整市場定位與業(yè)務范圍等建議。 最后，本文認為經營模式不僅是一個系統(tǒng)性的概念，也更有其特殊性，沒有一