企業(yè)創(chuàng)新型人才開發(fā)績效測度研究.pdf

1、貴州是一個資源極其豐富的大省，但同時也是一個經(jīng)濟(jì)發(fā)展相對滯后的地區(qū)。近幾年，貴州省委、省政府借助國家“西部大開發(fā)”的春風(fēng)，大力發(fā)展富民興黔戰(zhàn)略，使得貴州的社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展取得了長足進(jìn)步，貴州省的企業(yè)也正處于快速發(fā)展時期。在知識經(jīng)濟(jì)時代下，西部企業(yè)也不得不面對東部發(fā)達(dá)地區(qū)，乃至全球強(qiáng)勢企業(yè)的沖擊。而企業(yè)的競爭，關(guān)鍵是人才的競爭，創(chuàng)新型人才更是重中之重的關(guān)鍵因素。自主創(chuàng)新，人才為本。發(fā)展孕育人才，人才支撐發(fā)展，創(chuàng)新人才是我省經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的戰(zhàn)略性

2、資源。只有充分利用資源優(yōu)勢，發(fā)揮創(chuàng)新型人才的創(chuàng)造性作用，西部企業(yè)才能在與強(qiáng)勢企業(yè)的競爭中占有一席之地。創(chuàng)新型人才的開發(fā)，除了學(xué)校教育之外，企業(yè)自身是一個主戰(zhàn)場，但企業(yè)對創(chuàng)新型人才的開發(fā)績效怎么樣?卻是一個需要解決的問題。企業(yè)只有清楚對創(chuàng)新人才的開發(fā)績效，才能有效地對企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)新人才的使用現(xiàn)狀，存在的問題，培養(yǎng)模式，評價體系進(jìn)行分析，建立一套有利于企業(yè)對創(chuàng)新型人才的開發(fā)、使用、評價體系。才能對創(chuàng)新型人才進(jìn)行合理、高效的使用。本文的目標(biāo)就在