S集團(tuán)戰(zhàn)略整合個(gè)案研究.pdf

1、臺(tái)灣信息工業(yè)經(jīng)過(guò)近二十年以來(lái)的發(fā)展與努力，在半導(dǎo)體、光電與硬件制造等領(lǐng)域均已在全球舞臺(tái)上占有一席之地，唯有信息軟件工業(yè)，受限技術(shù)能力與國(guó)際知名度，成就遠(yuǎn)不如其它信息產(chǎn)業(yè)，S集團(tuán)為國(guó)內(nèi)信息服務(wù)業(yè)的龍頭廠(chǎng)商，近年以來(lái)，受制臺(tái)灣市場(chǎng)規(guī)模與缺乏新明星級(jí)產(chǎn)品的沖擊，營(yíng)業(yè)成長(zhǎng)受到限制，在面對(duì)內(nèi)外環(huán)境交迫下，促成此次S集團(tuán)戰(zhàn)略整合的決策，冀望藉由大型化與國(guó)際化的方式來(lái)化解困境，由于本合并案為臺(tái)灣市場(chǎng)首宗大型信息服務(wù)業(yè)者的合并案，合并的效應(yīng)深受市場(chǎng)矚目

2、，S集團(tuán)如何采取有效的策略，整合兩家公司的資源，發(fā)揮較原有更強(qiáng)的戰(zhàn)力，突破困境，再啟成長(zhǎng)動(dòng)力，是值得深入研究的議題。 本研究的目的希望透過(guò)S集團(tuán)此次戰(zhàn)略整合的個(gè)案研究，有系統(tǒng)的針對(duì)S集團(tuán)在面臨臺(tái)灣信息服務(wù)產(chǎn)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)況與內(nèi)部成長(zhǎng)瓶頸的挑戰(zhàn)下，引導(dǎo)出此次戰(zhàn)略整合決策，與相關(guān)整合策略做完整且詳盡的評(píng)析，期望可提供信息服務(wù)業(yè)者在面臨相似壞境下可行之商業(yè)決策參考。 本研究首先針對(duì)S集團(tuán)與臺(tái)灣信息服務(wù)業(yè)的產(chǎn)業(yè)現(xiàn)況、特性進(jìn)行探討，并

3、透過(guò)內(nèi)、外部的環(huán)境分析，詳細(xì)描述引發(fā)此次戰(zhàn)略整合的決策背景，再以S集團(tuán)此次戰(zhàn)略整合的遠(yuǎn)景與目標(biāo)做為出發(fā)點(diǎn)，透過(guò)合并、整合與拓展三個(gè)階段的時(shí)程與各階段工作重點(diǎn)時(shí)程，來(lái)完整描述S集團(tuán)此次戰(zhàn)略整合的精神與執(zhí)行步驟，我們接著由S集團(tuán)在整合戰(zhàn)略的主要內(nèi)容與配套模式中，發(fā)現(xiàn)該集團(tuán)利用整合戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)整合，組織整合、重建核心理念等策略，來(lái)具體達(dá)成S集團(tuán)打造一家”跨國(guó)界的知識(shí)產(chǎn)品、科技服務(wù)、系統(tǒng)整合領(lǐng)導(dǎo)品牌的信息服務(wù)公司”的愿景。 本研究認(rèn)為，S