湖南省建華精密儀器有限責(zé)任公司組織管理優(yōu)化研究.pdf

1、湖南建華公司是一家軍民結(jié)合型國有獨(dú)資公司，在精密儀器研發(fā)和生產(chǎn)方面具有較強(qiáng)的技術(shù)力量，但是面對當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)的激烈競爭和軍品生產(chǎn)的民營化改革，公司在經(jīng)營管理中越來越暴露出自身的問題和競爭的劣勢，并直接威脅到企業(yè)的生存和發(fā)展。作為一家典型的老牌國有軍工企業(yè)，湖南建華公司的發(fā)展歷程、組織管理模式以及現(xiàn)在面臨的種種問題與挑戰(zhàn)在湖南省50多家國有軍工企業(yè)中具有很強(qiáng)的代表性。因此，湖南建華公司的組織管理優(yōu)化勢在必行，否則企業(yè)只會走向衰落和死亡。

2、 組織管理優(yōu)化是在梳理戰(zhàn)略和經(jīng)營目標(biāo)的基礎(chǔ)上，遵循組織管理的基本原則，通過分析診斷企業(yè)現(xiàn)有組織管理上存在的問題和產(chǎn)生這些問題的原因，應(yīng)用工作分析和流程梳理對組織管理加以優(yōu)化，從而達(dá)到提升效率、規(guī)范運(yùn)作、降低成本、改善服務(wù)的目的，使組織支持企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施并適應(yīng)企業(yè)戰(zhàn)略的調(diào)整和外部環(huán)境的變化。組織管理的優(yōu)化將對提高企業(yè)的管理效能、組織運(yùn)行效率產(chǎn)生巨大的影響。 本文從組織管理的基本理論入手，對組織設(shè)計(jì)的基本原則、內(nèi)容和影響組織設(shè)計(jì)的

3、因素以及組織變革阻力、組織生命周期與組織形式的關(guān)系進(jìn)行了闡述。然后在對軍工企業(yè)的行業(yè)特征、文化特征分析的基礎(chǔ)上，根據(jù)湖南建華公司的發(fā)展戰(zhàn)略與經(jīng)營目標(biāo)，明確企業(yè)組織管理的目標(biāo)和價(jià)值導(dǎo)向，指出該企業(yè)組織管理優(yōu)化的必要性，然后以組織理論為指導(dǎo)，對湖南建華公司的組織管理現(xiàn)狀進(jìn)行分析與診斷，揭示了該公司存在的主要問題與原因。依據(jù)上述分析，提出湖南建華公司組織管理優(yōu)化方案，指出組織管理優(yōu)化過程中可能遇到的困難與問題，并提出相應(yīng)的實(shí)施建議。