湖南省建華精密儀器有限責任公司組織管理優(yōu)化研究.pdf

1、湖南建華公司是一家軍民結合型國有獨資公司，在精密儀器研發(fā)和生產方面具有較強的技術力量，但是面對當前市場經濟的激烈競爭和軍品生產的民營化改革，公司在經營管理中越來越暴露出自身的問題和競爭的劣勢，并直接威脅到企業(yè)的生存和發(fā)展。作為一家典型的老牌國有軍工企業(yè)，湖南建華公司的發(fā)展歷程、組織管理模式以及現(xiàn)在面臨的種種問題與挑戰(zhàn)在湖南省50多家國有軍工企業(yè)中具有很強的代表性。因此，湖南建華公司的組織管理優(yōu)化勢在必行，否則企業(yè)只會走向衰落和死亡。

2、 組織管理優(yōu)化是在梳理戰(zhàn)略和經營目標的基礎上，遵循組織管理的基本原則，通過分析診斷企業(yè)現(xiàn)有組織管理上存在的問題和產生這些問題的原因，應用工作分析和流程梳理對組織管理加以優(yōu)化，從而達到提升效率、規(guī)范運作、降低成本、改善服務的目的，使組織支持企業(yè)戰(zhàn)略實施并適應企業(yè)戰(zhàn)略的調整和外部環(huán)境的變化。組織管理的優(yōu)化將對提高企業(yè)的管理效能、組織運行效率產生巨大的影響。 本文從組織管理的基本理論入手，對組織設計的基本原則、內容和影響組織設計的

3、因素以及組織變革阻力、組織生命周期與組織形式的關系進行了闡述。然后在對軍工企業(yè)的行業(yè)特征、文化特征分析的基礎上，根據湖南建華公司的發(fā)展戰(zhàn)略與經營目標，明確企業(yè)組織管理的目標和價值導向，指出該企業(yè)組織管理優(yōu)化的必要性，然后以組織理論為指導，對湖南建華公司的組織管理現(xiàn)狀進行分析與診斷，揭示了該公司存在的主要問題與原因。依據上述分析，提出湖南建華公司組織管理優(yōu)化方案，指出組織管理優(yōu)化過程中可能遇到的困難與問題，并提出相應的實施建議。