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文檔簡介
1、隨著市場競爭的不斷加劇，企業(yè)建立競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵已由節(jié)約原材料的“第一利潤源泉”和提高勞動生產(chǎn)率的“第二利潤源泉”，轉(zhuǎn)向建立高效的物流系統(tǒng)的“第三利潤源泉”。那么，對于航空公司這種服務(wù)型企業(yè)降低航材送修成本和提高航材周轉(zhuǎn)率，建立現(xiàn)代物流觀念同樣是非常重要的。 本文以南方航空北方公司航材送修流程外包及優(yōu)化為例，深入分析了南航北方公司航材送修的現(xiàn)狀以及存在的主要問題，詳細(xì)闡述了航材送修流程的現(xiàn)代物流觀念與改進(jìn)后的運(yùn)行，從需求分析、企業(yè)
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