南航北方公司航材采購管理的改進對策.pdf

1、物資采購，是企業(yè)進行生產(chǎn)和日常運作的前提條件。任何企業(yè)要維持生產(chǎn)的順利進行都離不開物資采購。對身為航空運輸企業(yè)的航空公司而言，其為保證空運服務(wù)的正常進行，必須對提供空運服務(wù)的載體-飛機進行必要的維護與修理。這就需要購買大量的航空器材，包括各種零部件、原材料和工具設(shè)備等等，甚至還要購買航空公司自己無法完成的各種維修服務(wù)。為此國內(nèi)航空公司每年都要花費數(shù)以千萬計的外匯從國外市場購買所需的零件、器材和服務(wù)。所以，作為航材管理的重要環(huán)節(jié)與內(nèi)容，航

2、材采購不僅對保證飛行安全十分重要，也關(guān)系和制約著航空公司的盈利水平。在市場競爭日趨激烈的今天，研究如何利用有限的采購資金與資源，科學(xué)、經(jīng)濟地搞好航材采購活動，滿足日漸龐大機隊的航材需要，對航空公司而言具有十分重要的意義。 目前國內(nèi)航空公司的航材管理雖已走上正軌，朝著科學(xué)化、規(guī)范化的方向邁進，但由于歷史和體制的原因，在采購過程中仍然存在著諸多不容忽視的問題，如航材高度依賴進口、采購成本居高不下、采購流程相對繁瑣、相關(guān)部門各自為政、

3、計劃和預(yù)測工作不力、重復(fù)采購和采購后閑置的現(xiàn)象時有發(fā)生等等。這些因素都直接或間接地影響了航空公司的成本支出，造成了不必要的浪費。要解決這些問題，必須利用現(xiàn)代先進的物流管理理念，從轉(zhuǎn)變采購思想、改進采購組織和流程上入手，制定科學(xué)合理的采購策略，建立高效、迅捷、經(jīng)濟的采購管理機制，以降低采購成本，減少資金占用，提高經(jīng)濟效益。 本文本著理論分析與工作實踐相結(jié)合的宗旨，遵循物資采購管理的基本思想，運用現(xiàn)代物流管理學(xué)的知識，立足我國航材管