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1、在轉(zhuǎn)型社會(huì)的中國(guó)經(jīng)濟(jì)潮流中,存在著一大批中小型私營(yíng)企業(yè)面臨轉(zhuǎn)型。在這些轉(zhuǎn)型企業(yè)尋求成功的過(guò)程中,近年來(lái)興起的設(shè)計(jì)管理可以提供一些有用的方法。瑞普公司作為一個(gè)典型的轉(zhuǎn)型企業(yè)代表,內(nèi)部的諸多問(wèn)題都引發(fā)了全面轉(zhuǎn)型的必要。 本論文從瑞普的內(nèi)外部要素入手,分析了其內(nèi)在和外在的各項(xiàng)資源,以及這些資源對(duì)于轉(zhuǎn)型的有利或不利條件,進(jìn)而為全面轉(zhuǎn)型的瑞普在所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)相分離的情況下,制定出一個(gè)總體的組織架構(gòu),在其中構(gòu)建出一個(gè)以設(shè)計(jì)為中心的研發(fā)平臺(tái),
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