我國集團(tuán)企業(yè)預(yù)算管理流程及表格體系的構(gòu)建.pdf

1、經(jīng)有關(guān)部門調(diào)查表明，我國大多數(shù)企業(yè)都通過預(yù)算進(jìn)行企業(yè)管理，但是其應(yīng)用狀況卻不甚理想，有以下現(xiàn)象：預(yù)算調(diào)整規(guī)范不嚴(yán)，權(quán)限設(shè)置不當(dāng)；預(yù)算執(zhí)行結(jié)果與考核沒有掛鉤，導(dǎo)致預(yù)算失靈等等。出現(xiàn)這些問題的原因是在使用過程中不夠規(guī)范，對預(yù)算的流程控制也沒有規(guī)范。本文研究的目的就是針對我國集團(tuán)企業(yè)如何應(yīng)用預(yù)算管理理論，開展預(yù)算管理進(jìn)程，提出建立適合我國集團(tuán)企業(yè)的預(yù)算管理流程及表格體系，使預(yù)算管理在我國企業(yè)中的應(yīng)用更有系統(tǒng)性，規(guī)范企業(yè)實(shí)踐。 本文主要

2、分為六個(gè)部分： 第一部分為導(dǎo)言，主要介紹本文的研究意義、研究背景、研究范圍、研究目標(biāo)、研究思路、研究創(chuàng)新、不足與今后的努力。通過對我國企業(yè)預(yù)算管理應(yīng)用的歷史及現(xiàn)狀進(jìn)行研究，得到我國企業(yè)預(yù)算管理應(yīng)用和研究的空白點(diǎn)及不足，從而引出本文的研究問題：對于我國企業(yè)預(yù)算管理在應(yīng)用過程中不順利，出現(xiàn)各種問題，從應(yīng)用過程看是沒有對預(yù)算管理進(jìn)行流程控制或者控制不嚴(yán)；同時(shí)，我國相關(guān)專家的研究多偏重于理論的問題，筆者在本文中將主要采用規(guī)范研究以及實(shí)務(wù)

3、調(diào)查相結(jié)合的研究方法，針對這些問題，提出在預(yù)算管理中集團(tuán)企業(yè)預(yù)算管理流程和表格體系構(gòu)建中的共性的東西，然后介紹在具體應(yīng)用時(shí)不同企業(yè)針對自己特有的組織形式、下屬子公司的多少、管理層次多少、電算化程度、上下級磨合程度、各部門工作效率等諸多因素，調(diào)整預(yù)算管理流程及表格體系，使企業(yè)預(yù)算管理的應(yīng)用更具有規(guī)范性。 第二部分主要介紹我國集團(tuán)企業(yè)的預(yù)算管理流程的建立。預(yù)算流程是預(yù)算應(yīng)用順暢的關(guān)鍵，成功建立預(yù)算管理流程有利于企業(yè)完善預(yù)算管理。預(yù)算

4、管理的流程每個(gè)學(xué)者有不同的看法，本文通過研究各種預(yù)算管理流程的特性及優(yōu)缺點(diǎn)，進(jìn)行提煉對比，提出可以在集團(tuán)企業(yè)中順利應(yīng)用符合邏輯的預(yù)算管理流程體系，規(guī)范預(yù)算流程管理。 第三部分介紹財(cái)務(wù)預(yù)算的表格體系。表格的特性就是可以對目標(biāo)進(jìn)行規(guī)范，我國企業(yè)在運(yùn)用預(yù)算管理中出現(xiàn)很多問題，其中一個(gè)缺陷就是沒有對預(yù)算進(jìn)行規(guī)范。 第四部分介紹預(yù)算表格中數(shù)字的取得——各種預(yù)算方法及各種方法的適用對象，各項(xiàng)預(yù)算表格分別適用不同的預(yù)算方法。對預(yù)算編制