集團(tuán)企業(yè)預(yù)算管理研究.pdf

1、在西方發(fā)達(dá)國(guó)家,預(yù)算方法已被廣泛應(yīng)用于企業(yè)管理,自20世紀(jì)90年代開始,中國(guó)許多大型企業(yè)在其企業(yè)管理活動(dòng)中也開始使用預(yù)算管理這一工具.實(shí)踐表明,不同國(guó)家、不同的企業(yè)文化背景、不同的傳統(tǒng)習(xí)慣和人的個(gè)性差異對(duì)預(yù)算管理效果有重要影響,因此,如何根據(jù)中國(guó)的國(guó)情正確運(yùn)用預(yù)算方法,仍然是當(dāng)前中國(guó)企業(yè)特別是集團(tuán)企業(yè)管理活動(dòng)中的重要課題.該文從管理學(xué)角度全面討論了企業(yè)預(yù)算管理模式及其發(fā)展演變,從預(yù)算方法、預(yù)算監(jiān)控與組織體系建設(shè)三個(gè)方面對(duì)集團(tuán)企業(yè)預(yù)算管理

2、方法體系進(jìn)行了理論探討,在分析中國(guó)集團(tuán)企業(yè)預(yù)算管理中的得與失的基礎(chǔ)上,提出了改進(jìn)中國(guó)集團(tuán)企業(yè)預(yù)算管理的對(duì)策建議,并對(duì)中國(guó)較早采用預(yù)算管理的江蘇省電力公司進(jìn)行了個(gè)案分析.當(dāng)前,中國(guó)集團(tuán)企業(yè)預(yù)算不僅在理念上存在偏差,而且在預(yù)算依據(jù)、方法、決策機(jī)制等方面還存在明顯的缺陷,因此,更新觀念,正確選擇預(yù)算目標(biāo)、建立科學(xué)的決策體系、建立與自身特點(diǎn)相適應(yīng)的預(yù)算管理控制體系、重視發(fā)揮計(jì)算機(jī)在預(yù)算管理中的作用,是加強(qiáng)中國(guó)集團(tuán)企業(yè)預(yù)算管理,提升集團(tuán)企業(yè)管理水