德國L公司員工激勵計(jì)劃研究-基于跨文化管理.pdf

1、21世紀(jì)的企業(yè)吸引并留住高素質(zhì)人才已經(jīng)變得相當(dāng)困難了，中國由于跨國公司激烈競爭，高素質(zhì)人才尤其短缺。同時，由于全球化，多種族勞動力給勞動市場增添了新的緯度。員工激勵的方式發(fā)生了很大變化成為決定組織成功的關(guān)鍵因素。 盡管關(guān)于跨國制造型企業(yè)員工激勵的研究取得很多成果，但存在很多問題需要解決。例如，跨國公司的跨文化特征使得單一的激勵手段無法被正確的貫徹執(zhí)行。 本研究以某德國制造企業(yè)L為研究對象。東西方的文化差異給L公司的中國分

2、公司的績效管理增大了難度。本研究通過訪談和問卷調(diào)查來分析不同文化背景下最佳的員工激勵方案。主要研究員工個人情況、不同激勵手段、和文化背景三者之間的影響關(guān)系，尤其是對中德文化差異進(jìn)行了比較分析，并分析文化差異對激勵手段的激勵效果影響。該研究的分析工具是SPSS軟件。 研究結(jié)果表明具有不同文化和教育背景的員工需要多元的激勵手段。激勵策略應(yīng)針對各團(tuán)體需求進(jìn)行設(shè)計(jì)。了解員工的確切需求和他們所處的文化背景是跨國公司制訂合理的激勵計(jì)劃的關(guān)鍵