A管理顧問(wèn)公司員工激勵(lì)機(jī)制研究.pdf

1、隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇和各種新情況的出現(xiàn),企業(yè)越來(lái)越認(rèn)識(shí)到單純依靠自己的力量和現(xiàn)有的水平是不夠的,借助“外腦”和創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型組織”已經(jīng)成為大多數(shù)企業(yè)的共識(shí),這種需求也催生了眾多的管理顧問(wèn)公司。同時(shí),企業(yè)咨詢(xún)與培訓(xùn)需求日趨理性,國(guó)外競(jìng)爭(zhēng)者不斷加入,這也要求我國(guó)管理顧問(wèn)公司加強(qiáng)自身的管理,對(duì)其中的典型進(jìn)行研究也就具有特別而深遠(yuǎn)的意義。作為一家以公開(kāi)課為主營(yíng)業(yè)務(wù)的管理顧問(wèn)公司,A公司創(chuàng)造了“企業(yè)學(xué)習(xí)成功王牌”學(xué)習(xí)卡的模式,并在短短兩年時(shí)間內(nèi)發(fā)展到

2、18家分公司,創(chuàng)造了行業(yè)的六個(gè)第一。與A公司的迅速發(fā)展同樣引人注目的是其員工激勵(lì)的鮮明特點(diǎn):高昂的士氣與過(guò)高的離職率。本文通過(guò)對(duì)其員工激勵(lì)機(jī)制的分析與再設(shè)計(jì),為A公司乃至整個(gè)管理培訓(xùn)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供建議,為眾多企業(yè)的員工激勵(lì)機(jī)制建設(shè)提供參考。本文的研究思路是從宏觀到微觀,理論與實(shí)證相結(jié)合。首先,本文分析了管理咨詢(xún)與管理培訓(xùn)的發(fā)展歷程及特點(diǎn),指出管理培訓(xùn)業(yè)正處在壟斷競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)階段,差異化是競(jìng)爭(zhēng)的策略。其次,本文回顧了A公司的發(fā)展歷程,認(rèn)