東風(fēng)旅行車(chē)公司生產(chǎn)管理改善研究.pdf

1、工業(yè)工程(INDUSTRIAL ENGINEERING)是世界上公認(rèn)的能杜絕各種浪費(fèi)，有效地提高生產(chǎn)率和經(jīng)濟(jì)效益，并將技術(shù)與管理有機(jī)地結(jié)合起來(lái)的一門(mén)工程學(xué)科。論文著眼于東風(fēng)汽車(chē)股份有限公司旅行車(chē)分公司的生產(chǎn)管理改善，從企業(yè)的實(shí)際需求出發(fā)，對(duì)底盤(pán)、焊裝、涂裝三大車(chē)間主要運(yùn)用基礎(chǔ)工業(yè)工程、系統(tǒng)工程、成本控制等方法進(jìn)行分析、優(yōu)化改善，以達(dá)到降低成本提高效率的目的。
　　 主要研究工作有：
　　 1.針對(duì)公司底盤(pán)車(chē)間產(chǎn)能過(guò)低的現(xiàn)

2、狀，通過(guò)運(yùn)用時(shí)間研究和生產(chǎn)線平衡的方法進(jìn)行了分析評(píng)價(jià)找出了瓶頸工位所在，結(jié)合解釋結(jié)構(gòu)化模型(InterpretativeStructural Modeling，簡(jiǎn)稱(chēng)ISM)對(duì)瓶頸工位進(jìn)行要因分析，綜合運(yùn)用聯(lián)合作業(yè)分析法、5S管理、5W1H和ECRS等方法實(shí)施改善，并對(duì)改善前后進(jìn)行了量化對(duì)比。
　　 2.針對(duì)公司焊裝車(chē)間產(chǎn)能不足的現(xiàn)狀，對(duì)影響其產(chǎn)能提升的因素進(jìn)行了深入分析，運(yùn)用“5W1H”、TRIZ及產(chǎn)線柔性理論等方法提出了工序重