浙江省民營企業(yè)員工激勵效果研究——從員工滿意度角度的分析.pdf

1、中國改革開放二十多年以來，民營經濟得到了迅速發(fā)展，已成為國民經濟發(fā)展、促進市場繁榮和社會穩(wěn)定的重要力量。伴隨著社會的全面發(fā)展，民營企業(yè)的發(fā)展環(huán)境發(fā)生了巨大的變化，各種新問題的不斷出現影響了民營企業(yè)的健康發(fā)展。比如近年來出現的企業(yè)員工流動性、企業(yè)缺工現象有擴大的趨勢。導致這些問題出現的原因是多方面的，企業(yè)激勵機制是一個重要方面。本文旨在通過對民營企業(yè)員工激勵效果的研究，探討企業(yè)激勵機制方面存在的主要問題并提出改善建議。 文章首先對

2、管理學中的有關激勵理論進行了闡述，詳細的分析和歸納了影響員工激勵效果的激勵因素。通過滿意度與企業(yè)績效關系的分析，認為滿意度的內容與企業(yè)激勵因素的內容是一致的，可以用滿意度指標來評價企業(yè)激勵效果。在此基礎上，對滿意度的構成因素進行了分析和總結，設計了民營企業(yè)員工滿意度調查表，通過對浙江省民營企業(yè)員工的實際調查，得到了第一手資料。以層次分析方法作為手段，將比較難以定量化研究的激勵效果問題轉化為可以定量分析的滿意度問題。根據影響民營企業(yè)員工激

3、勵效果的5個方面的滿意度及綜合滿意度的結果，評價了民營企業(yè)員工激勵效果的現狀。 通過對調查數據的分析，得出主要結論：(1)民營企業(yè)員工的需求是多方面的，目前對工作回報的需求仍然是主要方面，其次是工作本身和工作條件方面。(2)員工對企業(yè)激勵現狀總體上滿意，但程度較低，即激勵效果欠佳。因此員工工作積極性不明顯。(3)員工對企業(yè)福利待遇與薪酬的期望最高，但得到的滿意度最低。員工激勵效果的改善有很大空間，企業(yè)應該在薪酬激勵的具體方式和強