基于信任的IPD項目管理團隊隱性知識共享研究.pdf

1、集成項目交付模式（IPD）是一種新興的建設項目交付模式，主要參與方利用關系契約組成IPD項目管理團隊，在項目早期就參與到項目當中，通過知識共享和協(xié)同合作，改善項目的績效，實現(xiàn)價值增值。IPD項目管理團隊的成員具有大量的隱性知識，充分利用這些隱性知識對于建設項目的成功實施具有重要作用，但是隱性知識本身的隱性以及IPD項目管理團隊的集成性，使IPD項目管理團隊面臨與傳統(tǒng)項目交付模式不同的挑戰(zhàn)?？紤]到信任在隱性知識共享和關系契約中的關鍵作用，

2、本文從信任的角度，探究如何促進IPD項目管理團隊進行隱性知識共享。
　　本文在對信任的相關文獻進行綜述的基礎上，結合 IPD集成項目團隊的特點，首先識別出IPD項目管理團隊中的信任具有兩個維度—基于團隊領導的信任和基于成員互動的信任，然后構建了信任與隱性知識共享的關系模型。本文通過問卷調查方法收集研究數(shù)據(jù)，利用結構方程模型和層次回歸分析方法對數(shù)據(jù)進行分析。定量研究結果驗證了基于互動的信任能夠促進隱性知識共享，而基于團隊領導的信任通