民航西南空管局薪酬方案設(shè)計(jì).pdf

1、隨著民航改革的進(jìn)行，民航西南空管局于1996年正式成立。單位成立后，其薪酬體系并未根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行重新設(shè)計(jì)，基本上沿襲了原民航的薪酬體系。由于實(shí)行等級(jí)工資制的種種弊端愈發(fā)凸現(xiàn)，1999年空管局根據(jù)民航總局、民航西南管理局有關(guān)崗位績(jī)效工資制改革方案，結(jié)合民航西南空管局的實(shí)際情況進(jìn)行工資體制改革，從1999年1月1日起實(shí)行崗位績(jī)效工資制。 至1998年開(kāi)始，民航改革進(jìn)入了新的階段：民航開(kāi)始進(jìn)行企業(yè)化改革，重點(diǎn)是政企分開(kāi)。機(jī)場(chǎng)進(jìn)行屬地

2、化管理，航空公司成為市場(chǎng)主體，并實(shí)施大公司、大集團(tuán)戰(zhàn)略。隨著民航體制改革的深入，目前所執(zhí)行的薪酬體系所依據(jù)的總原則和實(shí)施條件已經(jīng)改變，現(xiàn)行的新酬體系已經(jīng)不能適應(yīng)新形勢(shì)的需要，不再具有現(xiàn)實(shí)的指導(dǎo)意義。因此有必要針對(duì)西南空管局的薪酬情況進(jìn)行研究，重新設(shè)計(jì)一套適合空管實(shí)際的薪酬體系。 本文由四章組成： 第一章簡(jiǎn)要介紹西南空管局所處的行業(yè)背景，對(duì)西南空管局的人力資源狀況進(jìn)行了分析，重點(diǎn)分析了西南空管局現(xiàn)行薪酬體系的利弊，指出實(shí)施

3、薪酬體系改革的必要性。 第二章對(duì)薪酬管理基本理論進(jìn)行了介紹。對(duì)薪酬的概念、職能、構(gòu)成以及最新的薪酬理論的發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行了詳細(xì)的描述。章重點(diǎn)介紹了薪酬體系設(shè)計(jì)時(shí)所要遵循的原則和步驟，詳細(xì)闡述了薪酬設(shè)計(jì)時(shí)所要考慮的因素以及目前主要的薪酬模式的設(shè)計(jì)方法及其優(yōu)缺點(diǎn)。為西南空管局薪酬設(shè)計(jì)的選擇提供了理論基礎(chǔ)和方法指導(dǎo)。 第三章是本文的重點(diǎn)，詳細(xì)敘述了西南空管局崗位績(jī)效薪酬設(shè)計(jì)方案的具體內(nèi)容。該部分首先闡明了西南空管局薪酬設(shè)計(jì)的總體思