平煤集團(tuán)六礦人力資源績效考評系統(tǒng)研究.pdf

1、本文通過對國內(nèi)外績效考核的研究，結(jié)合煤炭企業(yè)的自身特點和平煤集團(tuán)六礦的現(xiàn)實情況，對員工績效考核的理論研究、方法選擇、注意事項、操作步驟等進(jìn)行了系統(tǒng)探討。首先利用因果分析法確定影響績效評價效果的因素并結(jié)合現(xiàn)狀提出公司存在的問題。接著針對績效評價體系存在的問題，正確劃分績效評價對象，對績效評價體系做出了設(shè)計。提出了以關(guān)鍵績效指標(biāo)法，360度績效評價法和行為錨定等級評價法為指導(dǎo)的評價指標(biāo)體系和權(quán)重體系。同時對績效評價的過程給予闡述。最后對平煤

2、集團(tuán)六礦績效評價方案在實施過程中應(yīng)注意的事項，包括組織與管理層的支持，相關(guān)工作“接口”的支持以及績效管理的培訓(xùn)做出了闡述.為全面提升員工素質(zhì)，提高企業(yè)競爭能力、發(fā)展能力必將起到積極的推動作用。本課題注重了理論研究和實際操作相結(jié)合，一切從企業(yè)管理實際出發(fā)，使得考核指標(biāo)、權(quán)重更趨科學(xué)化，操作步驟具體化，結(jié)果處理人性化，從而確保員工績效考核體系具有科學(xué)性、實用性、系統(tǒng)性，為平煤集團(tuán)六礦和其他企業(yè)提供借鑒。 希望通過本文的探索能最終形成