我國廣電集團(tuán)人力資源績效考評研究.pdf

1、知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代的人力資源是一個(gè)國家和社會(huì)發(fā)展最重要的戰(zhàn)略資源，人力資源的競爭成為傳媒競爭的核心，如何打贏人才競爭戰(zhàn)是擺在包括廣電集團(tuán)在內(nèi)的傳媒集團(tuán)面前的一大課題。而績效考評作為人力資源管理的手段具有重大意義，人員招聘、晉升、培訓(xùn)、確定報(bào)酬等均須以考核、評估為基礎(chǔ)。近年來我國廣電集團(tuán)盡管在做大做強(qiáng)方面取得了一定的成績，然而人力資源績效考評方面存在的重重問題卻嚴(yán)重制約了廣電集團(tuán)競爭力的提高和進(jìn)一步發(fā)展壯大。本文首先對人力資源管理及人力資源管理

2、績效考評的相關(guān)理論進(jìn)行分析闡述，為設(shè)計(jì)我國廣電集團(tuán)科學(xué)的人力資源績效考評體系奠定了理論基礎(chǔ)；其次通過分析我國廣電集團(tuán)在人力資源績效考評方面存在的不足，充分借鑒國外傳媒集團(tuán)人力資源績效考評的成功經(jīng)驗(yàn)，明確了我國廣電集團(tuán)人力資源績效考評改進(jìn)的方向，指出我國廣電集團(tuán)可從設(shè)計(jì)科學(xué)的績效考評體系、改善績效考評環(huán)境以及做好績效考評的保障工作著手改進(jìn)和完善資源績效考評體系；最后，本文以廣電集團(tuán)極具代表性的主持人為考評對象，按照科學(xué)方法設(shè)計(jì)了一個(gè)三級績