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文檔簡介
1、人力資源計(jì)劃的制訂受到組織外部環(huán)境、組織內(nèi)部因素和其他人力資源開發(fā)管理環(huán)節(jié)的影響.人力資源的制訂可以分三個(gè)階段:以人力資源信息系統(tǒng)為基礎(chǔ)對現(xiàn)有人力資源及相關(guān)因素進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析;對未來一段時(shí)期內(nèi)人力資源供求情況進(jìn)行預(yù)測;對預(yù)測結(jié)果進(jìn)行綜合分析并制訂出人力資源計(jì)劃及其具體實(shí)施方案;同時(shí),還要對人力資源計(jì)劃的制訂及其實(shí)施進(jìn)行監(jiān)控.人力資源計(jì)劃必須在考慮組織發(fā)展的同時(shí),兼顧組成成員個(gè)人的發(fā)展需要,人力資源計(jì)劃的制訂過程就是組織需要與個(gè)人需要的匹配
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