神華寧煤集團核心競爭力提升研究.pdf

1、一個企業(yè)能否創(chuàng)造并保持核心競爭力，事關(guān)其生存和發(fā)展。 企業(yè)核心競爭力是一個系統(tǒng)的概念，它是企業(yè)長期經(jīng)營過程中所積累的知識、技術(shù)、文化、機制和能力等等的有機集合體。企業(yè)核心競爭力系統(tǒng)的功能作用包括兩方面的內(nèi)容，一是企業(yè)獲得各種資源或技能并將其轉(zhuǎn)化成企業(yè)技能或產(chǎn)品的能力；二是企業(yè)組織調(diào)動各種要素進行生產(chǎn)經(jīng)營，使企業(yè)各個環(huán)節(jié)處于協(xié)調(diào)、統(tǒng)一和高效運轉(zhuǎn)的能力。從第一方面內(nèi)容看，核心競爭力包括整合力、創(chuàng)新力和轉(zhuǎn)化力；從第二方面內(nèi)容看，核心競

2、爭力還包括決策力、反應力和協(xié)調(diào)運作力。 煤炭企業(yè)核心競爭力存在于企業(yè)的內(nèi)部，同時，又受外部環(huán)境的影響和制約。資源變量、機制和文化、企業(yè)的核心能力及產(chǎn)品和企業(yè)面臨的發(fā)展環(huán)境因素共同構(gòu)成了煤炭企業(yè)核心競爭能力各要素。 神華寧煤集團關(guān)鍵的核心能力有了，但基礎(chǔ)核心能力不強，競爭力相對較差，效率提升能力的后勁不足。因此，神華寧煤集團核心能力提升的重點是自主創(chuàng)新，從根本上轉(zhuǎn)變經(jīng)營理念，優(yōu)化管理模式和運行機制，加快能源的轉(zhuǎn)化速度。