建立H公司的績效管理系統(tǒng).pdf

1、近幾年,"績效評價"已被學術(shù)界和越來越多的企業(yè)重視.但是,績效評價只是完整的績效管理過程中的一個環(huán)節(jié),而績效管理是一個完整的管理過程,是企業(yè)經(jīng)營管理的子系統(tǒng).建立完善的績效管理系統(tǒng)是將人力資源工作向戰(zhàn)略方向轉(zhuǎn)移,使組織在激烈的競爭中保持競爭優(yōu)勢,實現(xiàn)戰(zhàn)略目標及可持續(xù)發(fā)展的必要手段.在現(xiàn)實中,績效評價不是很成功的原因之一,就是沒有以系統(tǒng)的觀點來理解和運用績效管理.要想使績效管理系統(tǒng)發(fā)揮它的戰(zhàn)略功能、管理功能和開發(fā)功能,就必須將其同整個企業(yè)

2、經(jīng)營管理這個大系統(tǒng)的其他各部分聯(lián)系起來,即同組織的其他職能聯(lián)系起來.正因為此,績效管理系統(tǒng)也必須是整個組織:高層管理者、業(yè)務(wù)操作者、直線經(jīng)理、員工及人力資源部門共同思考的問題.對于基本上還處于經(jīng)驗型粗放式管理的國內(nèi)零售業(yè)企業(yè)來說,要想成功應(yīng)對入世挑戰(zhàn)、長期保持可持續(xù)發(fā)展,必須結(jié)合企業(yè)內(nèi)外環(huán)境,建立并不斷完善自己的績效管理系統(tǒng).H公司作為中國優(yōu)秀零售企業(yè)之一,在競爭將趨于國際化、白熱化的零售業(yè)市場中,要想長期保持競爭優(yōu)勢,作為人力資源管理