正泰南京銷售公司的戰(zhàn)略定位和實施方案研究.pdf_第1頁
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文檔簡介

1、本文以正泰南京銷售公司為研究對象，論述了中國低壓電器行業(yè)的銷售型小企業(yè)未來發(fā)展的戰(zhàn)略定位和實施問題。 文章全面應(yīng)用戰(zhàn)略管理的相關(guān)理論與方法，通過五力模型對市場競爭進行了分析，利用SWOT分析列出公可的優(yōu)劣勢，市場的機遇威脅以及公司相應(yīng)的SO、ST、WO、WT戰(zhàn)略，分析了公司目前存在的閱題和發(fā)展所必須具備的能力，利用MP定位為公司的市場范圍和產(chǎn)品種類的定位提供了理論依據(jù)，最后為公司的未來發(fā)展提出了具體的實施方案。 本文的中

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