S公司VMI實(shí)施方案的研究.pdf

1、在當(dāng)今伴隨著新技術(shù)的出現(xiàn)，企業(yè)為了在日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)中取得一席之地，必須要和供應(yīng)鏈內(nèi)各企業(yè)相互合作，降低整個(gè)供應(yīng)鏈的內(nèi)耗，實(shí)現(xiàn)一體化的管理方式，這樣企業(yè)才能表現(xiàn)出強(qiáng)勁的競(jìng)爭(zhēng)力。為適應(yīng)這種管理一體化的需要，一種新的庫(kù)存管理模式——供應(yīng)商管理庫(kù)存(Vendor Management Inventory，VMI)策略應(yīng)運(yùn)而生，這種新的管理模式徹底改變了供應(yīng)商鏈上下游節(jié)點(diǎn)企業(yè)間的關(guān)系。
　　S公司是專(zhuān)業(yè)生產(chǎn)鋰電池的企業(yè)，是業(yè)內(nèi)的領(lǐng)頭軍，其產(chǎn)

2、品廣泛應(yīng)用在手機(jī)、筆記本電腦、MP4等消費(fèi)類(lèi)電子產(chǎn)品上，同時(shí)在新能源汽車(chē)上也被批量使用。隨著企業(yè)的發(fā)展壯大，庫(kù)存問(wèn)題日益嚴(yán)重，客戶(hù)訂單的響應(yīng)速度降低，制約了企業(yè)發(fā)展。S公司希望引入VMI的管理模式，以打破企業(yè)發(fā)展的瓶頸，降低供應(yīng)鏈總體成本，提高對(duì)客戶(hù)需求的響應(yīng)速度，提高自身的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，爭(zhēng)取企業(yè)未來(lái)有更大的發(fā)展。在同行業(yè)中尚沒(méi)有其他公司有類(lèi)似的經(jīng)驗(yàn)借鑒，S公司希望通過(guò)自身的嘗試，帶動(dòng)主要供應(yīng)商獲得供應(yīng)鏈整體管理水平的提升。
　　在

3、本文的論述中，對(duì)供應(yīng)鏈管理、庫(kù)存管理等的理念進(jìn)行了闡述，分析對(duì)比了傳統(tǒng)庫(kù)存管理模式與VMI管理模式之間的差異，剖析S公司在實(shí)施VMI模式前存在的問(wèn)題，展示了S公司實(shí)施VMI模式前的準(zhǔn)備工作、實(shí)施VMI的過(guò)程，并對(duì)S公司實(shí)施VMI后的成果進(jìn)行了總結(jié)，歸納了S公司推行VMI過(guò)程中的問(wèn)題和改善建議，分享了在VMI推行過(guò)程中得到的幾點(diǎn)啟示。
　　在新的經(jīng)濟(jì)時(shí)代背景下，供應(yīng)鏈的管理是一種集成的管理理念和方法，供應(yīng)鏈上的各節(jié)點(diǎn)企業(yè)需要密切配合