基于崗位的能力管理.pdf

1、基于崗位的能力管理是從能崗動態(tài)匹配的角度來研究員工的能力管理，通過科學(xué)的分析組織所需要的核心能力，并將核心能力分解到每個崗位上，為人力資源開發(fā)和管理提供基礎(chǔ)性的平臺和工具。經(jīng)過崗位梳理、崗位能力要求的確定、員工能力的評估、能崗匹配和能力開發(fā)，使員工的勝任能力得到提升，員工職業(yè)化能力和就業(yè)能力提升，組織的核心競爭力也得到了加強和鞏固。 本文建立了基于崗位的能力管理的動態(tài)模型，是基于能崗動態(tài)匹配的員工能力管理模型，該模型分能力識別與

2、確定、能力維持與提高、能力開發(fā)三個子模塊。根據(jù)組織戰(zhàn)略確定組織的核心競爭力，進(jìn)而建立重要崗位的能力模型，如任職資格、素質(zhì)模型、職業(yè)化行為能力等。通過素質(zhì)和行為能力評估，員工進(jìn)入相應(yīng)的任職資格等級，通過崗位鍛煉、工作豐富化、壓力管理、培訓(xùn)、潛能開發(fā)等，員工能力得到提升，進(jìn)入更高層次的崗位或更寬廣的崗位類別、崗位種類，隨著員工任職資格等級的提高，員工潛能得到充分的開發(fā)，個人價值得到實現(xiàn)，工作滿意度提高，對組織的認(rèn)同感增強，其個人績效得到提高