創(chuàng)智科技公司的績(jī)效考核研究.pdf

1、對(duì)于一個(gè)處于經(jīng)濟(jì)、競(jìng)爭(zhēng)全球化的信息時(shí)代的企業(yè)而言，設(shè)計(jì)出科學(xué)合理的績(jī)效考核體系則顯得尤為重要?？?jī)效考核體系的設(shè)計(jì)雖然有一定的規(guī)律性，但不同行業(yè)的企業(yè)需要不同的績(jī)效考核指標(biāo)，企業(yè)在不同的成長(zhǎng)階段和不同階層的利益也需要有不同模式進(jìn)行考評(píng)來滿足。因此，企業(yè)的績(jī)效考核必須與企業(yè)的實(shí)際發(fā)展需要相適應(yīng)，并隨著企業(yè)的成長(zhǎng)階段不同而調(diào)整、改進(jìn)。本文以績(jī)效考核理論為基礎(chǔ)結(jié)合工作實(shí)踐，論述了知識(shí)密集型軟件行業(yè)如何針對(duì)自己的特點(diǎn)，制定符合企業(yè)需求的績(jī)效考核體

2、系。
　　 本文以創(chuàng)智信息科技股份有限公司的績(jī)效考核為研究對(duì)象，首先分析其所屬行業(yè)的背景和特點(diǎn)，結(jié)合創(chuàng)智公司績(jī)效考核的歷程和現(xiàn)狀，在充分考察其實(shí)行績(jī)效考核管理工作全過程的基礎(chǔ)上，體現(xiàn)績(jī)效考核在企業(yè)管理中的重要作用。接著，作者以創(chuàng)智公司績(jī)效考核的具體實(shí)施來說明企業(yè)如何確定、分解和設(shè)置考核目標(biāo)、如何組織預(yù)算和績(jī)效管理工作以及如何執(zhí)行預(yù)算和考核。最后作者通過研究創(chuàng)智公司績(jī)效考核的范圍、內(nèi)容和指標(biāo)確定及效果，分析了其存在的問題和解決思路