人力資源管理在知識(shí)管理中的應(yīng)用研究.pdf

1、在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，知識(shí)已經(jīng)超越貨幣資本、勞動(dòng)力和原材料，成為企業(yè)的戰(zhàn)略性資源，因此加強(qiáng)對(duì)知識(shí)的管理已經(jīng)成為企業(yè)未來競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵。人作為知識(shí)的載體與源泉，是知識(shí)管理中的重要因素，人的知識(shí)生產(chǎn)能力、知識(shí)分享意愿以及知識(shí)的應(yīng)用與創(chuàng)新能力已成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)來源。因此，對(duì)人的管理即人力資源管理在知識(shí)管理中起著舉足輕重的作用。人是知識(shí)管理中的重要因素，人力資源管理是知識(shí)管理的平臺(tái)，人力資源管理對(duì)知識(shí)管理管理活動(dòng)有著直接或者間接的影響。企業(yè)要建立基于知識(shí)

2、的核心競(jìng)爭(zhēng)力，就必須轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的人力資源管理理念與模式，實(shí)施基于知識(shí)管理的人力資源管理，即通過人力資源管理環(huán)境與過程的改善來提高知識(shí)管理的實(shí)施效果，以最終為企業(yè)獲取持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。 本文通過采用理論分析與案例分析相結(jié)合的方法，研究人力資源管理在知識(shí)管理中的應(yīng)用。其主要?jiǎng)?chuàng)新之處有： 1.通過圖表的方式明確地指出人力資源管理與信息管理在知識(shí)管理中的不同角色定位。信息管理憑借信息技術(shù)能夠?qū)︼@性知識(shí)進(jìn)行有效管理，對(duì)隱性知識(shí)的管理卻

3、束手無(wú)策。然而，隱性知識(shí)是企業(yè)持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的真正來源，對(duì)隱性知識(shí)的管理才是知識(shí)管理的關(guān)鍵，而人力資源管理恰恰能夠通過環(huán)境與過程的改善來促進(jìn)隱性知識(shí)的分享與創(chuàng)新。 2.從知識(shí)本身的因素、知識(shí)員工的個(gè)人因素和組織環(huán)境因素這三個(gè)層面來分析知識(shí)管理實(shí)施過程中的障礙，進(jìn)而分析人力資源管理的獲取、保留、發(fā)展和協(xié)調(diào)過程對(duì)知識(shí)管理的直接或間接的影響。 3.針對(duì)知識(shí)管理實(shí)施的障礙以及人力資源管理對(duì)知識(shí)管理的影響，提出基于知識(shí)管理的人力資源