淺析立友創(chuàng)始人文化價(jià)值觀對企業(yè)管理的影響及其對策.pdf

1、立友公司正在進(jìn)行兩代人之間的交接班，繼承者正處在熟悉企業(yè)的過程中。鑒于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人文化價(jià)值觀對企業(yè)經(jīng)營管理有著重大影響，為此，繼承者力圖從探析企業(yè)創(chuàng)始人的文化價(jià)值觀入手，理解企業(yè)的經(jīng)營行為。 本文圍繞以下問題展開寫作：立友創(chuàng)始人決策依據(jù)的文化價(jià)值觀是什么？其形成的原因什么？其外在表現(xiàn)和影響是什么？應(yīng)當(dāng)如何變革以適應(yīng)環(huán)境變化？文章首先回顧了文化價(jià)值觀在企業(yè)管理層面的定義及其對企業(yè)的重要意義：價(jià)值觀是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者做取舍的標(biāo)準(zhǔn)，它決定了企

2、業(yè)行為；文化在不同的條件下會(huì)對企業(yè)產(chǎn)生正負(fù)兩方面的影響，由此帶來的損失和收益被定義為文化成本。 立友創(chuàng)始人的核心價(jià)值觀中包含著中國傳統(tǒng)思想如講人情面子，還帶有明顯的功利主義思想。在企業(yè)管理中具體表現(xiàn)為做生意先做人；風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避，穩(wěn)健發(fā)展；對人做“經(jīng)濟(jì)人”人性假設(shè)。有五類利益相關(guān)者：政府官員、社區(qū)、競爭對手、客戶及合作者，對這種價(jià)值觀的形成有重要作用。價(jià)值觀是企業(yè)家與他們之間交互作用的結(jié)果。文章用博弈論的理論分析了這些交互過程。在價(jià)值

3、觀對企業(yè)管理的影響方面，本文主要描述了消極的一面。主要有：企業(yè)內(nèi)部管理中高度集權(quán)，這阻礙了外部人才的進(jìn)入和內(nèi)部員工的成長；降低了企業(yè)應(yīng)對突發(fā)事件的能力。家長制的作風(fēng)引起兩代人之間的文化沖突。注重人情和面子妨礙了企業(yè)家做出正確的決策如在人事管理中經(jīng)常面臨人情困境；事前缺乏完善的利益分配合同約束與他人的合作行為。過分依賴“關(guān)系”做生意，導(dǎo)致在相當(dāng)程度上忽視內(nèi)部實(shí)力的提升，尤其是軟實(shí)力的提升，如忽視企業(yè)文化建設(shè)、戰(zhàn)略制定、制度建設(shè)和人力資源開

4、發(fā)。 企業(yè)家是一定社會(huì)文化背景下的產(chǎn)物，其價(jià)值觀的形成不是一蹴而就，也不是一成不變，它在企業(yè)長期的經(jīng)營中逐漸積淀，并且隨著環(huán)境的變化而改變。由于企業(yè)內(nèi)部環(huán)境的變化，如所有權(quán)、經(jīng)營權(quán)的改變，有特定資源的合作者的進(jìn)入，以及外部環(huán)境的變遷，如法律、意識(shí)形態(tài)的改變，資源供給狀況的變化，都促使企業(yè)家改變自己行為的準(zhǔn)繩。基于上述內(nèi)外環(huán)境變化分析，從繼承者的角度出發(fā)，提出了一些價(jià)值觀改變的設(shè)想。其核心就是要明確企業(yè)經(jīng)營所追求的目標(biāo)、方向，明確