中泰企業(yè)員工文化價值觀差異及其對沖突管理方式影響的實證研究.pdf

1、本文以Hofstede的五文化維度理論為基礎，分別以中國企業(yè)中的員工和泰國企業(yè)中的員工為研究對象，運用調查問卷的方法，研究了兩國企業(yè)員工在文化價值觀方面存在的顯著差異以及差異產(chǎn)生的原因，探討了文化價值觀對沖突管理方式的影響。經(jīng)過研究設計，本文得出如下結論:
　　(1)中國企業(yè)員工和泰國企業(yè)員工在權力距離、不確定性規(guī)避、集體主義、陽剛氣質、長期導向五個文化價值觀維度方面均存在顯著的差異;
　　(2)在文化價值觀對沖突管理方式的

2、影響方面，發(fā)現(xiàn)不確定性規(guī)避、集體主義對協(xié)作型和忍讓型沖突管理方式都有顯著的正向影響，對對抗型沖突管理方式有顯著的負向影響;而權力距離和陽剛氣質都只對對抗型沖突管理方式有顯著的正向影響;長期導向只對協(xié)作型和忍讓型沖突管理方式有顯著的正向影響;
　　(3)中國企業(yè)員工和泰國企業(yè)員工僅在對抗型沖突管理方式上存在顯著差異，中國企業(yè)員工比泰國企業(yè)員工更傾向使用對抗型沖突管理方式，但是中泰兩國企業(yè)員工對沖突管理方式的偏好是一致的，都是優(yōu)先選擇