中泰企業(yè)員工文化價(jià)值觀差異及其對沖突管理方式影響的實(shí)證研究.pdf

1、本文以Hofstede的五文化維度理論為基礎(chǔ)，分別以中國企業(yè)中的員工和泰國企業(yè)中的員工為研究對象，運(yùn)用調(diào)查問卷的方法，研究了兩國企業(yè)員工在文化價(jià)值觀方面存在的顯著差異以及差異產(chǎn)生的原因，探討了文化價(jià)值觀對沖突管理方式的影響。經(jīng)過研究設(shè)計(jì)，本文得出如下結(jié)論:
　　(1)中國企業(yè)員工和泰國企業(yè)員工在權(quán)力距離、不確定性規(guī)避、集體主義、陽剛氣質(zhì)、長期導(dǎo)向五個(gè)文化價(jià)值觀維度方面均存在顯著的差異;
　　(2)在文化價(jià)值觀對沖突管理方式的

2、影響方面，發(fā)現(xiàn)不確定性規(guī)避、集體主義對協(xié)作型和忍讓型沖突管理方式都有顯著的正向影響，對對抗型沖突管理方式有顯著的負(fù)向影響;而權(quán)力距離和陽剛氣質(zhì)都只對對抗型沖突管理方式有顯著的正向影響;長期導(dǎo)向只對協(xié)作型和忍讓型沖突管理方式有顯著的正向影響;
　　(3)中國企業(yè)員工和泰國企業(yè)員工僅在對抗型沖突管理方式上存在顯著差異，中國企業(yè)員工比泰國企業(yè)員工更傾向使用對抗型沖突管理方式，但是中泰兩國企業(yè)員工對沖突管理方式的偏好是一致的，都是優(yōu)先選擇