推行全面成本管理增強我國商業(yè)銀行實力.pdf

1、商業(yè)銀行的成本是商業(yè)銀行從事所有業(yè)務經(jīng)營活動過程中發(fā)生的與業(yè)務經(jīng)營活動有關的各項支出，因此商業(yè)銀行成本的管理是商業(yè)銀行經(jīng)營管理的重中之重。傳統(tǒng)的商業(yè)成本管理是一種“成本控制”方法，成本控制主要由財務部門負責，采取減少預算、節(jié)約開支、控制費用等方法。而國際上現(xiàn)代化的商業(yè)銀行的全面成本管理是運用現(xiàn)代管理原理和技術，以效益為中心，根據(jù)銀行經(jīng)營管理活動各層次、各門類、各環(huán)節(jié)的業(yè)務特征和成本收益情況進行全方位調節(jié)和控制的現(xiàn)代管理方式。實現(xiàn)了成本開

2、支的源頭控制，變事后核算為事前引導、事中控制，由事后被動接受成本支出轉變?yōu)槭虑邦A測成本、控制成本。 近幾年來，我國商業(yè)銀行的財會職能正向管理會計、成本會計延伸和發(fā)展，成本管理與控制也得到了一定的關注，但由于成本控制模式改革滯后等基礎因素的影響，成本管理與控制的效果還不盡如人意，許多先進的成本控制方法得不到應有的重視，更談不上推廣和應用。 因此，本文共分五個部分加以分析，從扭轉現(xiàn)存的“重經(jīng)營輕成本”的不良思維模式出發(fā)，提出

3、一系列方法、手段來建立健全成本控制管理體系，嚴格控制成本支出：本文首先就全面成本管理理論的基本內涵及理論框架進行了比較詳細的闡述；本文第二部分突出分析了商業(yè)銀行實施全面成本管理的重要意義，全面成本管理是商業(yè)銀行自身發(fā)展的客觀要求，是適應現(xiàn)代市場經(jīng)濟發(fā)展模式的必然選擇，是商業(yè)銀行優(yōu)化資源配置、轉換經(jīng)營機制和結構調整的重要途徑，也是迎接今年我國金融業(yè)全面開放的制勝之道；本文第三部分在分析我國目前商業(yè)銀行成本管理現(xiàn)狀的基礎上就進行了深入的成因

4、分析；文章的第四部分欲以英美等發(fā)達國家銀行的先進理念、方法和成功經(jīng)驗為切入點，為我國商業(yè)銀行成本管理尋找出路；在前幾部分分析比較的基礎上，本文在最后部分提出了在我國實現(xiàn)商業(yè)銀行全面成本管理的具體策略即：采用先進的成本管理方法、手段特別是利用先進的ERP系統(tǒng)(SAP)進行銀行業(yè)務全過程再造，以期實現(xiàn)對銀行經(jīng)營管理全面的、全過程的、全方位的成本管理控制，嚴格控制成本支出，提高資金得使用效率，增強銀行得競爭力，適應2006年金融業(yè)開放后的嚴酷