論全面成本管理在我國商業(yè)銀行的推行.pdf

1、建立現(xiàn)代化商業(yè)銀行運行機制，是我國國有商業(yè)銀行不可動搖的改革方向。全面成本管理作為運用現(xiàn)代化原理與技術(shù)的全新管理方式，是現(xiàn)代化商業(yè)銀行運行機制必不可少的重要組成部分，其目標、內(nèi)容、方法與現(xiàn)代化商業(yè)銀行的內(nèi)在要求相一致，對于增強國有商業(yè)銀行的競爭力具有極其重要的意義。我國國有商業(yè)銀行在經(jīng)營體制改革、經(jīng)營管理方式創(chuàng)新等方面進行了卓有成效的探索，但在成本管理體制和方式上，雖然進行了一些改革，但總體看來基本仍沿用傳統(tǒng)的成本管理模式。隨著我國市場

2、經(jīng)濟的發(fā)展和金融體制改革的不斷深入，傳統(tǒng)的成本管理模式在實踐中已越來越難以適應(yīng)發(fā)展和改革的要求，無論是從調(diào)整成本結(jié)構(gòu)、優(yōu)化資源配置，還是為建立和完善現(xiàn)代化商業(yè)銀行運行機制和管理模式、提高競爭力的需要，都必須實行全面成本管理。本文運用所學企業(yè)管理、企業(yè)財務(wù)管理、管理會計的理論知識，結(jié)合我國商業(yè)銀行的現(xiàn)狀，對國有商業(yè)銀行在成本管理上存在的問題進行了分析，建議在我國商業(yè)銀行推行全面成本管理。并在此基礎(chǔ)上提出了國有商業(yè)銀行推行全面成本管理的保障