KY水務(wù)公司薪酬體系研究與設(shè)計(jì).pdf

1、薪酬體系是每個(gè)企業(yè)人力資源管理中的重要組成部分。它既要符合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的要求，也要符合外部市場(chǎng)環(huán)境的變化趨勢(shì)。它是員工激勵(lì)機(jī)制中的核心之一，科學(xué)合理的薪酬體系提高了企業(yè)的效率和活力，能讓企業(yè)更快更好的實(shí)現(xiàn)自己的戰(zhàn)略目標(biāo)。
　　KY水務(wù)公司是一家擔(dān)負(fù)重大社會(huì)責(zé)任的地方國企。經(jīng)過幾十年的穩(wěn)步發(fā)展，該公司已成為當(dāng)?shù)匦б孀詈?，?guī)模最大的國有企業(yè)，在全省同行企業(yè)中也名列前茅。然而由于該企業(yè)從事的行業(yè)，在當(dāng)?shù)靥幱趬艛嗟匚唬磪⑴c市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，因此

2、改革欲望不夠強(qiáng)烈。特別是在薪酬體系方面，一直沿用過去國資委為所有國企制定的工資支付辦法，并未根據(jù)公司發(fā)展方向和戰(zhàn)略目標(biāo)，制定符合自身發(fā)展需求的薪酬體系，長(zhǎng)此以往造成了公司老員工活力不足、新員工缺乏士氣、普通員工庸庸碌碌、優(yōu)秀員工得不到重用的局面，公司的效率和活力大大降低，嚴(yán)重影響了公司的發(fā)展速度。
　　本研究以KY水務(wù)公司為案例，結(jié)合其現(xiàn)實(shí)狀況，設(shè)計(jì)調(diào)查問卷，通過向全體員工發(fā)放調(diào)查問卷的形式，來了解員工對(duì)公司薪酬體系的真實(shí)看法和意

3、見。經(jīng)過對(duì)問卷結(jié)果的分析后，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)行薪酬體系存在的問題主要集中在薪酬分配方式，崗位設(shè)置，績(jī)效考核三個(gè)方面，同時(shí)闡述了這些問題對(duì)公司發(fā)展的影響。在找出問題之后，按照薪酬體系設(shè)計(jì)的步驟，針對(duì)以上問題設(shè)計(jì)出一套新的薪酬體系，期望通過這套薪酬體系改革方案為公司引入現(xiàn)代企業(yè)管理理念，使薪酬體系具有科學(xué)性。
　　本設(shè)計(jì)重新梳理了崗位體系，通過對(duì)不同類別，不同層級(jí)的崗位分析，明確各個(gè)崗位的工作內(nèi)容、工作要求。同時(shí)根據(jù)公司未來發(fā)展戰(zhàn)略，在對(duì)各個(gè)崗

4、位職責(zé)和責(zé)任劃分之后，采用科學(xué)合理的手段對(duì)所有崗位進(jìn)行排序，然后在薪酬分配時(shí)有依據(jù)的向核心崗位及關(guān)鍵隊(duì)伍傾斜，從而提高這部分員工的工作效率，推動(dòng)公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在優(yōu)化了薪酬結(jié)構(gòu)的同時(shí)，重新設(shè)計(jì)績(jī)效考核制度，建立績(jī)效管理組織機(jī)構(gòu)。在績(jī)效考核時(shí)，將各個(gè)崗位進(jìn)行分類，不同類別的崗位，采用不同的績(jī)效考核辦法。每個(gè)月和每個(gè)季度的考核結(jié)果與每位員工的績(jī)效收入掛鉤，讓績(jī)效考核真正發(fā)揮起激勵(lì)和懲處員工的作用，提高公司的員工工作效率、改善員工士氣和工