以財權(quán)為基礎(chǔ)的企業(yè)預算管理研究.pdf

1、傳統(tǒng)企業(yè)預算管理把組織結(jié)構(gòu)當成預算管理的環(huán)境，因而多在組織結(jié)構(gòu)和權(quán)力安排既定的條件下對預算管理體系進行設(shè)計和方法改進，然而，預算管理并不是組織結(jié)構(gòu)設(shè)計之后的事情，如果沒有一個健全完善的預算管理組織體系，就無法從組織上來保障預算管理的規(guī)范性、嚴肅性和權(quán)威性，容易導致權(quán)力制衡不當、激勵約束不力等問題。預算管理本身就應當包括組織結(jié)構(gòu)設(shè)計在內(nèi)，二者是一種嵌合的關(guān)系。組織結(jié)構(gòu)的合理安排必須上升到公司治理這一層面，而公司治理的核心是財務治理，財務治

2、理就其本質(zhì)而言就是財權(quán)的合理配置。因此，企業(yè)預算管理必須以財權(quán)為基礎(chǔ)，或者說應當以有效的財權(quán)配置為前提，這是保證預算管理有效實施的關(guān)鍵所在。預算權(quán)就其本質(zhì)而言是一項財權(quán)，預算權(quán)是財權(quán)的一種具體表現(xiàn)形式。財權(quán)與企業(yè)預算管理是一種融合與互動的關(guān)系。 以財權(quán)為基礎(chǔ)的企業(yè)預算管理通過財權(quán)在組織間的合理配置，明確各個責任主體的責、權(quán)、利，并在預算管理的過程中對財權(quán)的運用實行監(jiān)控，對財權(quán)運用結(jié)果進行考評，即通過財權(quán)這一紐帶將預算管理的整個過

3、程連接起來，是一個包括事前、事中和事后控制的全過程的循環(huán)控制系統(tǒng)。在財權(quán)配置集權(quán)和分權(quán)兩種基本形式的基礎(chǔ)上，可以推出集權(quán)型、分權(quán)型和折中型三種預算管理模式，影響模式選擇的因素是多樣化的，企業(yè)應當在綜合考慮自身情況和所面臨環(huán)境的基礎(chǔ)上，依據(jù)動態(tài)原則，合理選擇最適合自己的預算管理模式。 本文最后以某企業(yè)作為案例，在其預算組織體系和預算管理工作運行過程相關(guān)資料的基礎(chǔ)上，對其預算權(quán)配置、預算組織安排、預算管理模式的選擇以及各個環(huán)節(jié)的成功