港口企業(yè)預(yù)算管理研究.pdf

1、從19世紀(jì)初美國率先將預(yù)算管理應(yīng)用于企業(yè)管理開始，該理論發(fā)展到現(xiàn)在已經(jīng)較為成熟和完善。國外的大中型企業(yè)已普遍采用預(yù)算管理并取得了一定的成效。事實證明，預(yù)算管理是為數(shù)不多的能夠把企業(yè)中所有問題融合于一個體系之中的現(xiàn)代管理方法之一。 港口是水陸交通的樞紐，在國民經(jīng)濟(jì)中占有舉足輕重的作用。在全球經(jīng)濟(jì)逐漸一體化，尤其是我國加入WTO之后，我國港口企業(yè)面臨的競爭愈加激烈。為了生存和發(fā)展，港口企業(yè)已普遍采用預(yù)算管理這一現(xiàn)代管理方法來改善企業(yè)

2、的內(nèi)部管理，雖然取得了一定的成效，但是還存在很多的問題。 本文通過發(fā)出調(diào)查問卷，總結(jié)概括港口企業(yè)預(yù)算管理存在的問題，在研究預(yù)算管理理論的基礎(chǔ)上，根據(jù)港口企業(yè)的特點(diǎn)，針對存在的問題提出港口企業(yè)預(yù)算管理體系改進(jìn)的建議。 預(yù)算組織結(jié)構(gòu)是預(yù)算管理實施的依托。港口企業(yè)要在滿足預(yù)算組織職能的前提下，根據(jù)港口企業(yè)的業(yè)務(wù)特點(diǎn)，在港口企業(yè)現(xiàn)有的組織結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上建立預(yù)算組織結(jié)構(gòu)。 預(yù)算編制是預(yù)算管理的起點(diǎn)。港口企業(yè)首先考慮企業(yè)戰(zhàn)略、

3、內(nèi)部環(huán)境、外部環(huán)境、資本保值、社會因素等多方面的因素，確定科學(xué)、可行的預(yù)算管理目標(biāo)。然后，根據(jù)企業(yè)的具體情況確定適當(dāng)?shù)暮诵闹笜?biāo)，建立多元的指標(biāo)體系。最后，對不同的預(yù)算項目，根據(jù)企業(yè)的控制重點(diǎn)選擇不同的預(yù)算編制方法編制預(yù)算。 預(yù)算執(zhí)行控制是預(yù)算管理的關(guān)鍵。由于預(yù)算的特性和港口企業(yè)面臨的更多的不確定因素，企業(yè)應(yīng)更為注意預(yù)算差異分析和預(yù)算調(diào)整這兩方面因素。 預(yù)算考評和激勵是預(yù)算管理的保障。港口企業(yè)要以預(yù)算目標(biāo)作為考評的依據(jù)，采