P公司員工招聘的困境與對策.pdf

1、員工招聘是人力資源管理中不可或缺的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，它是人力資源管理的第一關(guān)口。在我國人才市場的二元結(jié)構(gòu)和地區(qū)間經(jīng)濟(jì)、教育、文化等方面發(fā)展的不平衡的情況下，企業(yè)特別是中小城市企業(yè)的員工招聘面臨著很大的困境。本文正是通過對筆者親身參與的P公司人力資源部招聘改進(jìn)項(xiàng)目的分析，來完成對中小城市企業(yè)招聘改進(jìn)的研究。 首先，本文簡要介紹了員工招聘的概念，闡述做好中小城市企業(yè)的員工招聘的意義，并指出本研究進(jìn)行的目的。其次，詳細(xì)闡述了P公司的具體情

2、況，其中對該公司招聘的現(xiàn)狀進(jìn)行了詳細(xì)描述，在進(jìn)行廣泛文獻(xiàn)搜集和分析的基礎(chǔ)上找出P公司存在的問題，力求從多個(gè)角度來把握企業(yè)面臨的問題。通過內(nèi)部訪談和外部調(diào)研得到了企業(yè)第一手的資料，在此基礎(chǔ)上逐一分析了問題形成的原因，強(qiáng)調(diào)中小城市企業(yè)由于招聘的基礎(chǔ)工作缺失、招聘的流程不到位、招聘人員的素質(zhì)不高等原因，導(dǎo)致企業(yè)目前員工招聘的現(xiàn)狀。最后，針對企業(yè)實(shí)際，提出了切實(shí)可行的P公司員工招聘改善方案，從明確制定企業(yè)招聘計(jì)劃、做好基礎(chǔ)性的工作分析、進(jìn)一步規(guī)