六西格瑪管理在哈航集團(tuán)的初步實踐及深入推行研究.pdf

1、在過去的20年里，涌現(xiàn)了大量的管理工具和方法，為企業(yè)和其他組織所應(yīng)用。六西格瑪作為其中的一個，系統(tǒng)地改變了為顧客提供產(chǎn)品和服務(wù)的方法，將給越來越多的公司帶來深遠(yuǎn)的影響。六西格瑪管理法是如此的神奇，如此有魅力，可惜直到現(xiàn)在，我國尚缺乏對它在具體國內(nèi)企業(yè)中應(yīng)用的理論和實踐的研究。本論文在對六西格瑪管理理論探討的基礎(chǔ)上，通過對哈航集團(tuán)推行六西格瑪管理實踐的研究，指出其成功的因素、存在的問題和不足，并在分析企業(yè)面臨的機(jī)會與威脅基礎(chǔ)上，提出哈航集

2、團(tuán)深入推行六西格瑪管理應(yīng)采取的策略，同時，還對哈航集團(tuán)的六西格瑪管理前景進(jìn)行了展望。從而以具體的實例為我國企業(yè)推行六西格瑪管理提供有益的借鑒和參考。
　　本文首先闡述了我國企業(yè)推行六西格瑪管理的背景和現(xiàn)實意義，并追溯了六西格瑪管理產(chǎn)生、發(fā)展、推廣歷程和研究現(xiàn)狀，提出了本文要研究的內(nèi)容和脈絡(luò)。其次對六西格瑪管理的內(nèi)涵和理論特性進(jìn)行了探討，指出了其本質(zhì)特點，以及推行六西格瑪管理給企業(yè)帶來的變化和好處。第三對哈航集團(tuán)推行六西格瑪管理的歷

3、程進(jìn)行了回顧和總結(jié)，分析了其成功的因素、當(dāng)前現(xiàn)狀、推進(jìn)中存在的問題。第四在指出哈航集團(tuán)深入推行六西格瑪管理重大意義，并分析其面臨的機(jī)會與威脅前提下，提出了哈航集團(tuán)深入推行六西格瑪管理應(yīng)采取的對策，以及需要注意的幾個問題。第五是對哈航集團(tuán)等國內(nèi)企業(yè)推行六西格瑪管理的趨勢和前景進(jìn)行了展望。最后，以哈航集團(tuán)內(nèi)的六西格瑪管理實際案例來進(jìn)一步闡述企業(yè)應(yīng)如何結(jié)合自身實際來推行六西格瑪管理，及如何開展具體的六西格瑪項目，從而進(jìn)一步回應(yīng)本論文的主題和內(nèi)