淺議省屬國(guó)有特大型企業(yè)改革發(fā)展過程中績(jī)效評(píng)估.pdf

1、省屬國(guó)有特大型企業(yè)是一類有自身特點(diǎn)的國(guó)有企業(yè)，目前正處于改革的攻堅(jiān)階段，困難很多，改革的任務(wù)很重，是一個(gè)多因素、多變量的系統(tǒng)，但同時(shí)具有繼續(xù)做大做強(qiáng)的基礎(chǔ)。如何使這些企業(yè)走上良性發(fā)展的軌道，對(duì)實(shí)現(xiàn)國(guó)有經(jīng)濟(jì)的戰(zhàn)略布局調(diào)整十分重要。本文以華北制藥集團(tuán)公司為例，在總結(jié)這類企業(yè)的歷史特點(diǎn)、現(xiàn)實(shí)矛盾和改革的必要性以及發(fā)展前景和潛力的基礎(chǔ)上，分析了國(guó)內(nèi)外績(jī)效評(píng)估的發(fā)展歷史和對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的推動(dòng)作用，也對(duì)比了國(guó)有企業(yè)績(jī)效管理的現(xiàn)狀，認(rèn)為在國(guó)有企業(yè)面臨

2、多重任務(wù)和強(qiáng)烈的外部約束條件下，國(guó)有企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者在積極推進(jìn)內(nèi)部改革時(shí)，根據(jù)國(guó)內(nèi)外的大量經(jīng)驗(yàn)，必須統(tǒng)籌考慮，科學(xué)規(guī)劃，注重實(shí)施。除樹立戰(zhàn)略管理意識(shí)，關(guān)注制定企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃外，必須格外重視戰(zhàn)略的執(zhí)行問題。提高企業(yè)的戰(zhàn)略實(shí)施能力，最重要的是根據(jù)企業(yè)的現(xiàn)實(shí)管理基礎(chǔ)，選擇和運(yùn)用與企業(yè)相適宜的績(jī)效評(píng)估工具，發(fā)揮其規(guī)范改革的方向、平衡利益關(guān)系、提升改革動(dòng)力的作用。本文同時(shí)以華北制藥為實(shí)例，對(duì)地方屬國(guó)有特大型企業(yè)如何運(yùn)用好績(jī)效管理工具提出了思考和