成都宏運進出口貨運代理公司的發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、改革開放以來，我國進出口貿(mào)易額增長迅速。加入WTO以后，對外貿(mào)易又進入了一個快速發(fā)展的新階段。另一方面，隨著現(xiàn)代管理水平的提升，越來越多的進出口企業(yè)遵循比較優(yōu)勢原則，把有限的人力、物力和財力集中到自己的核心業(yè)務(wù)上，把與進出口相關(guān)的物流活動外包出去，這為我國進出口貨運代理行業(yè)的產(chǎn)生和發(fā)展提供了條件和機遇。 作為物流的一個子行業(yè)，我國的進出口貨運代理行業(yè)起始于九十年代，與我國強勁的對外貿(mào)易增長相比，無論是管理水平，還是企業(yè)規(guī)模都顯得

2、比較滯后和不協(xié)調(diào)。同時，加入WTO以后，由于外國企業(yè)紛紛入駐國內(nèi)，我國進出口貨運代理行業(yè)內(nèi)的競爭日趨激烈，這也為我國進出口貨運代理企業(yè)提出了如何應(yīng)對競爭、進一步發(fā)展的問題。 企業(yè)要發(fā)展，首要的是要正確識別外部的機會和威脅，正確認識自己的優(yōu)勢和劣勢，制定出適合自身發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃。我國許多進出口貨運代理公司往往著眼于短期的局部的發(fā)展，缺少長期、可行、漸進的發(fā)展規(guī)劃。 本論文首先對宏運貨運代理公司外部的機遇和威脅、內(nèi)部的優(yōu)勢和

3、劣勢進行了分析，主要機會有：西部大開發(fā)戰(zhàn)略帶來地區(qū)經(jīng)濟高速增長，四川省民營經(jīng)濟的發(fā)展增加了可開發(fā)客戶資源；主要威脅有：跨國物流公司紛紛進駐，行業(yè)競爭日趨激烈；主要優(yōu)勢有：與客戶有良好的合作關(guān)系，具有較高品牌知名度；主要劣勢有：公司經(jīng)營規(guī)模小，綜合競爭力弱，擴大經(jīng)營資金相對不足。然后運用五競爭力量模型、SWOT組合模型等分析方法，確定了適合本公司發(fā)展的幾種戰(zhàn)略，它們是：SO戰(zhàn)略——拓寬業(yè)務(wù)范圍，積極開發(fā)新客戶；ST戰(zhàn)略——適量拓寬業(yè)務(wù)范圍