國(guó)有企業(yè)核心員工留用管理的研究——以中海油CFD公司為例.pdf

1、在經(jīng)濟(jì)全球化、中國(guó)加入WTO和中國(guó)經(jīng)濟(jì)連續(xù)高速增長(zhǎng)的背景下，在資本追逐利潤(rùn)這一千古不變的真理指引下，國(guó)際資本爭(zhēng)先恐后的流入中國(guó)這片投資洼地，隨著外資企業(yè)不斷搶灘中國(guó)，為了避免水土不服和降低用工成本，不約而同的實(shí)施人才本土化戰(zhàn)略，從而使國(guó)企面臨越來(lái)越嚴(yán)峻的人才流失的挑戰(zhàn)，中國(guó)國(guó)有企業(yè)全面參與世界競(jìng)爭(zhēng)，應(yīng)對(duì)激烈的挑戰(zhàn)。而競(jìng)爭(zhēng)的焦點(diǎn)也隨著企業(yè)戰(zhàn)略性資源的轉(zhuǎn)移而轉(zhuǎn)移，即從資金、產(chǎn)品等物化資源的競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)為智力資源-人才的競(jìng)爭(zhēng)，或者說(shuō)是人才管理制度的

2、競(jìng)爭(zhēng)。
　　 核心員工掌握著企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，具有稀缺性和不可替代性，核心員工的流失粘結(jié)著大量知識(shí)型資產(chǎn)流失，給企業(yè)造成不可挽回的損失。國(guó)企由于歷史包袱較重、體制不靈活、待遇沒(méi)有市場(chǎng)化等先天不足的因素，在與外企和民營(yíng)企業(yè)的人才爭(zhēng)奪戰(zhàn)中，始終處于下風(fēng)，核心員工的流失狀況堪憂(yōu)。分析核心員工流失原因，并提出有針對(duì)性的保留管理措施就有一定的實(shí)踐意義。
　　 本文針對(duì)國(guó)企面臨的市場(chǎng)環(huán)境，以核心員工為研究對(duì)象，從核心員工的特征和界定