基于績效的知識員工激勵體系研究——以深圳N科技公司為例.pdf

1、近年來，我國高新技術(shù)企業(yè)發(fā)展迅速，作用日漸突出。如何有效地吸引和激勵員工，已成為企業(yè)贏得市場競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵。所以，建立和實行戰(zhàn)略性激勵對一個企業(yè)實現(xiàn)全面和可持續(xù)發(fā)展是至關(guān)重要的。 本論文研究的主題是：如何從薪酬角度激發(fā)高新技術(shù)企業(yè)員工的積極性、創(chuàng)造性，以推動企業(yè)不斷創(chuàng)新和持續(xù)成長。圍繞這一主題，本論文將理論研究、案例研究和調(diào)查研究相結(jié)合進(jìn)行研究和撰寫。 本文首先介紹本文的研究背景及意義，對知識型員工激勵的國內(nèi)外現(xiàn)狀進(jìn)行綜

2、述和分析，明確本文的研究思路，說明論文內(nèi)容結(jié)構(gòu)安排。 接下來，闡述了本文對知識型員工內(nèi)涵的理解和分析了知識型員工的工作特點和個性特征。接著回顧了經(jīng)典的需求理論，介紹了前人對知識型員工需求因素的研究成果。在此基礎(chǔ)上，整合了當(dāng)代知識型員工的需求因素，并對他們的激勵效用函數(shù)進(jìn)行分析。 然后主要從理論角度，總結(jié)、評述相關(guān)的激勵理論、研究成果，并指出激勵理論用于高新技術(shù)企業(yè)員工的局限性。簡述平衡記分卡的概念及其在高新技術(shù)企業(yè)中的運

3、用，為基于平衡記分卡績效評價的激勵性薪酬設(shè)計奠定基礎(chǔ)。 在分析深圳高新技術(shù)企業(yè)N科技公司員工考評現(xiàn)狀和問題的基礎(chǔ)上，依據(jù)一般平衡記分卡框架，根據(jù)N科技公司的特征構(gòu)建該公司基于平衡記分卡績效指標(biāo)評價體系，并與原有考評方式進(jìn)行對比分析。 對基于平衡記分卡績效評價的戰(zhàn)略性薪酬進(jìn)行系統(tǒng)設(shè)計，構(gòu)建了N科技公司基于平衡記分卡指標(biāo)評價的績效薪酬計算模型，量化薪酬設(shè)計，并對考核結(jié)果推動激勵目標(biāo)的實現(xiàn)進(jìn)行分析和總結(jié)。 本文的研究結(jié)