VMI模式下區(qū)域物料中心運(yùn)作機(jī)制研究.pdf

1、新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深化，尤其是加入WTO之后國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不斷加劇，企業(yè)對(duì)其物流供應(yīng)鏈的要求不斷提高，如何利用新思想、新技術(shù)、新方法全面改善和提升供應(yīng)鏈管理水平，使其成為第三利潤(rùn)來源，成為參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)的新挑戰(zhàn)。
　　本論文通過對(duì)一家大型國(guó)有石油天然氣勘探開發(fā)企業(yè) CSP的分析研究，對(duì)該企業(yè)在從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)過渡進(jìn)程中遇到的困難進(jìn)行剖析，從歷史、結(jié)構(gòu)和體制等方面尋找出問題的根源；再依據(jù)企業(yè)目前的定位，

2、發(fā)展的目標(biāo)，以及所處的內(nèi)外部環(huán)境，著重從供應(yīng)鏈管理環(huán)節(jié)研究一套有效的運(yùn)作機(jī)制，全面提升供應(yīng)鏈管理水平，增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)能力。
　　本論文闡述了“供應(yīng)商管理庫(kù)存VMI”、“區(qū)域物料中心AMC”的基本概念和特點(diǎn)；“VMI模式下區(qū)域物料中心AMC運(yùn)作機(jī)制”就是在供應(yīng)廠商管理庫(kù)存模式下，根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)、范圍和發(fā)展趨勢(shì)等選擇設(shè)立幾個(gè)區(qū)域物料中心，由區(qū)域物料中心負(fù)責(zé)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所需物資材料進(jìn)行采購(gòu)、儲(chǔ)存、搬移、運(yùn)輸、配送等物流運(yùn)作