P公司VMI模式實施研究.pdf_第1頁
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文檔簡介

1、庫存管理是企業(yè)經(jīng)營管理的重要內(nèi)容，庫存不僅影響著企業(yè)的成本，也制約著整個供應(yīng)鏈的綜合成本和整體性能。目前我國許多制造企業(yè)都面臨著庫存成本過高的問題，如何應(yīng)用現(xiàn)代庫存管理理念，充分利用整條供應(yīng)鏈的資源，最大程度地降低供應(yīng)鏈成本，確保生產(chǎn)物流管理的高效率、低成本，已經(jīng)成為制造企業(yè)供應(yīng)鏈管理的一種必然趨勢。
　　本文在對供應(yīng)商管理庫存（VMI）理論詳細(xì)介紹的基礎(chǔ)上，結(jié)合工作實際，以P公司為研究對象，對其庫存管理的現(xiàn)狀及存在的問題進(jìn)行分析

2、，針對問題，提出通過實施VMI進(jìn)行改善的可行性方案及具體實施措施，并通過對比P公司實施VMI后的各項庫存指標(biāo)的變化，以及收益的定性和定量分析，最后總結(jié)出VMI實施的必要性。
　　文章首先介紹了VMI的產(chǎn)生背景、基本概念及國內(nèi)外研究現(xiàn)狀，對VMI模式的內(nèi)涵、特點及實施條件進(jìn)行了分析，在此基礎(chǔ)之上提出了P公司VMI的實現(xiàn)模式。通過介紹P公司的基本情況及實施VMI所具備的各項條件，說明實施VMI的可行性。分析實施VMI過程中可能面臨的問

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