A集團(tuán)并購的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范研究.pdf

1、隨著互聯(lián)網(wǎng)的蓬勃發(fā)展，不僅人們的生活方式有了很大改變，商業(yè)模式也發(fā)生了巨大變化，這給傳統(tǒng)行業(yè)帶來了強(qiáng)力的沖擊。為了獲得更好的發(fā)展，形成規(guī)模優(yōu)勢，增強(qiáng)自身競爭力，并購成為了企業(yè)擴(kuò)張的最佳方式。由于互聯(lián)網(wǎng)金融的興起，爭奪大數(shù)據(jù)資源，完善移動(dòng)終端業(yè)務(wù)等，電子商務(wù)企業(yè)進(jìn)行了大規(guī)模的并購活動(dòng)。但是并購不一定就是成功的，研究表明，有一半左右的并購是無用的或是失敗的，如雅虎和阿里巴巴的并購，最終以雅虎中國退出而結(jié)束。企業(yè)在計(jì)劃開展并購活動(dòng)的途中，很可

2、能會(huì)產(chǎn)生多種不同的風(fēng)險(xiǎn)，像是市場環(huán)境的風(fēng)險(xiǎn)、因政策變動(dòng)引起的政策風(fēng)險(xiǎn)以及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)等，這些風(fēng)險(xiǎn)之中財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)作為所有經(jīng)營行為的集合體現(xiàn)，對其加以控制與防范顯得尤為重要。并購雙方對并購財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)識(shí)的提升，及時(shí)建立并購財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系來加以防范規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，并購安全和成功的可能性也會(huì)得到一定的提升。因此，論文對并購財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的研究具有重大意義。
　　論文主要采用了文獻(xiàn)研究法、案例分析法和數(shù)據(jù)分析法。論文在深入研究國內(nèi)外相關(guān)成果的條件下，通過對并

3、購相關(guān)理論的解釋與闡述，為后續(xù)對并購財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的深入研究提供了基礎(chǔ)。以并購交易的不同階段為著眼點(diǎn)，從并購前、并購中、并購后這三個(gè)層次分析了A集團(tuán)并購潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，對整個(gè)電子商務(wù)行業(yè)的并購有借鑒意義。同時(shí)，在預(yù)防并購財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的過程中，總結(jié)了A集團(tuán)近幾年的并購事件，介紹了電子商務(wù)行業(yè)和A集團(tuán)的并購現(xiàn)狀及并購動(dòng)因，強(qiáng)調(diào)了A集團(tuán)在保證核心業(yè)務(wù)平穩(wěn)運(yùn)行的同時(shí)，還應(yīng)該重視移動(dòng)端用戶的力量，加快流量資源的變現(xiàn)速度。另外還揭示了并購前的估值風(fēng)險(xiǎn)，并購中