建設(shè)銀行D分行績(jī)效考評(píng)體系研究.pdf

1、員工考評(píng)與激勵(lì)是現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的核心。如何建立一套科學(xué)的、符合銀行二級(jí)分行經(jīng)營(yíng)管理需要的員工績(jī)效考評(píng)體系，對(duì)國(guó)有商業(yè)銀行來(lái)說(shuō)，是一項(xiàng)極其重要的課題。本文從績(jī)效考評(píng)與激勵(lì)的基本理論出發(fā)，在對(duì)建設(shè)銀行D分行原有考評(píng)體系診斷分析的基礎(chǔ)上，站在銀行戰(zhàn)略發(fā)展和現(xiàn)代企業(yè)管理的角度，通過(guò)流程再造、指標(biāo)整合以及考評(píng)結(jié)果的綜合運(yùn)用，重新為建設(shè)銀行D分行銀行設(shè)計(jì)和構(gòu)建了一套科學(xué)合理、行之有效的員工績(jī)效考評(píng)體系，必將成為建設(shè)銀行D分行銀行解決當(dāng)前經(jīng)營(yíng)管

2、理矛盾與困境的有力手段。
　　 本文第一章首先簡(jiǎn)要介紹了論文研究背景、意義及總體柜架、研究?jī)?nèi)容與方法。第二章對(duì)績(jī)效考評(píng)的含義、目的、作用和績(jī)效考評(píng)體系設(shè)計(jì)及常用方法等基本理論進(jìn)行了全面闡述和研究。第三章對(duì)建設(shè)銀行D分行原考評(píng)體系進(jìn)行了較為詳細(xì)的剖析，指出其存在的問(wèn)題。第四章理論結(jié)合實(shí)際，對(duì)建設(shè)銀行D分行員工績(jī)效考評(píng)的前提條件、基本規(guī)則、指標(biāo)體系、實(shí)施程序等方面進(jìn)行重新設(shè)計(jì)。通過(guò)對(duì)建設(shè)銀行D分行員工績(jī)效考評(píng)結(jié)果的綜合運(yùn)用，建立激勵(lì)