內(nèi)蒙古電信3G全業(yè)務(wù)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略分析.pdf

1、2008年5月,國(guó)內(nèi)電信行業(yè)重組方案正式公布,通信領(lǐng)域形成了中國(guó)電信、中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)聯(lián)通“三分天下”的競(jìng)爭(zhēng)格局,2009年1月國(guó)家工業(yè)與信息化部頒發(fā)了3張3G牌照,正式拉開(kāi)了中國(guó)3G時(shí)代的大幕。到2011年4月,3G業(yè)務(wù)正式運(yùn)營(yíng)已有兩年多。內(nèi)蒙古電信分公司是2002年原中國(guó)電信集團(tuán)南北拆分后,中國(guó)電信集團(tuán)公司在內(nèi)蒙古自治區(qū)設(shè)立的分公司,在網(wǎng)絡(luò)、市場(chǎng)、服務(wù)各方面資源受限的情況下白手起家,一度因市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇、移動(dòng)加速替代固話等因素的影響,企

2、業(yè)經(jīng)營(yíng)遇到困難。隨著行業(yè)重組和移動(dòng)牌照發(fā)放,公司發(fā)展面臨難得的歷史機(jī)遇。
　　 本文以中國(guó)電信內(nèi)蒙古分公司3G業(yè)務(wù)發(fā)展策略為研究對(duì)象,運(yùn)用SWOT研究方法,結(jié)合營(yíng)銷(xiāo)策略原理從宏觀環(huán)境、行業(yè)狀況、市場(chǎng)狀況和競(jìng)爭(zhēng)格局等方面對(duì)公司的外部環(huán)境進(jìn)行了詳細(xì)的分析,指出了公司外部環(huán)境存在的機(jī)會(huì)與威脅。本文重點(diǎn)提出和論述了中國(guó)電信內(nèi)蒙古分公司在3G業(yè)務(wù)推廣和營(yíng)銷(xiāo)中可使用的策略:品牌策略、產(chǎn)品策略、價(jià)格策略、客戶(hù)策略、渠道策略、終端策略和產(chǎn)業(yè)鏈策