韓國企業(yè)開拓中國汽車市場的策略分析.pdf

1、2001年12月，中國加入世界貿(mào)易組織以來，中國政府改善了中國投資的環(huán)境。中國汽車市場出現(xiàn)了超高速的增長，在傳統(tǒng)世界汽車市場趨于飽和的今天，中國成為各大汽車企業(yè)的必爭之地，誰能在中國這個世界最大的新型汽車市場取得競爭力優(yōu)勢，占據(jù)更多的市場份額，必將影響其在世界汽車產(chǎn)業(yè)中的地位。在這種背景下，國際汽車公司紛紛打入中國市場，將其投資中心轉(zhuǎn)移到了中國，加快在華擴張速度，對韓國汽車企業(yè)來說，也是一個不可多得的機會。自2002年以來，雖然韓國現(xiàn)代

2、起亞汽車集團在短短的時間里，取得了很好的成績，但這些成績只是初步成效。不可否認，韓國汽車企業(yè)在華投資存在諸如研發(fā)能力不足，關(guān)鍵技術(shù)受制于人和品牌形象存在先天的弱勢等問題。而歐、美、日系汽車企業(yè)通過在華戰(zhàn)略的實施，成功地占領(lǐng)著中國汽車市場的份額。韓國汽車企業(yè)要想在中國汽車市場上站穩(wěn)腳跟就必須了解中國汽車市場，借鑒其他跨國公司的成功戰(zhàn)略。 韓國汽車企業(yè)在中國有著廣闊的前景，本文旨在通過研究歐、美、日各系汽車企業(yè)在華的成功戰(zhàn)略，分析韓