企業(yè)轉(zhuǎn)型中的業(yè)務(wù)選擇與實施準(zhǔn)備研究.pdf

1、當(dāng)前，湖北電信傳統(tǒng)固話業(yè)務(wù)不僅面臨相對飽和，而且在競爭分流和新技術(shù)的雙重影響下逐步“低值商品化”，持續(xù)增長難以為繼，迫切需要推進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。 本文研究了在企業(yè)轉(zhuǎn)型中，企業(yè)如何進(jìn)行業(yè)務(wù)選擇與評價，以及在實施這些業(yè)務(wù)發(fā)展策略時如何配置資源，促使整個轉(zhuǎn)型過程的順利推進(jìn)。弄清楚上述問題，對于湖北電信承接集團(tuán)思路，結(jié)合本地實際，積極實施戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型具有重要意義。 首先，本文把湖北電信業(yè)務(wù)分為現(xiàn)有業(yè)務(wù)和新業(yè)務(wù)兩大類。現(xiàn)有業(yè)務(wù)選擇與評價

2、過程中，用業(yè)務(wù)發(fā)展?jié)摿?、業(yè)務(wù)競爭力、業(yè)務(wù)財務(wù)價值和業(yè)務(wù)資源利用率四個方面綜合反映現(xiàn)有業(yè)務(wù)的現(xiàn)有價值和未來價值。構(gòu)建了“現(xiàn)有價值-未來價值”決策模型，在該模型結(jié)論基礎(chǔ)上，進(jìn)一步用未來價值相對現(xiàn)有價值的變化率對業(yè)務(wù)選擇與評價結(jié)果做了補充。新業(yè)務(wù)選擇與評價過程中，采用了“可行性-未來價值”決策模型作為新業(yè)務(wù)選擇的依據(jù)。 其次，作為業(yè)務(wù)選擇與評價的后續(xù)行動，業(yè)務(wù)的實施準(zhǔn)備也在本文中重點研究。合理的資源配置是業(yè)務(wù)實施準(zhǔn)備的重要內(nèi)容之一，本