ERP車間排產(chǎn)線性規(guī)劃模型研究及應(yīng)用.pdf

1、企業(yè)資源規(guī)劃ERP是流行于企業(yè)的管理信息系統(tǒng)，它的核心是主生產(chǎn)計(jì)劃MPS模塊。生產(chǎn)計(jì)劃編制是企業(yè)管理的一項(xiàng)重要基本職能，主要涉及生產(chǎn)計(jì)劃的制定和排產(chǎn)、整個(gè)生產(chǎn)計(jì)劃的驅(qū)動(dòng)和庫存量控制等。它對(duì)企業(yè)的諸生產(chǎn)要素(原料，設(shè)備，人力及其他有關(guān)資源等)進(jìn)行綜合平衡，從而統(tǒng)一指導(dǎo)企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)資源的合理配置，達(dá)到生產(chǎn)效益的最大化。 但是，傳統(tǒng)的ERP/MPS在車間生產(chǎn)詳細(xì)排產(chǎn)方面存在很多不足，例如機(jī)器在運(yùn)作過程中能力水平的變化、故障率

2、及其他可能出現(xiàn)的隨機(jī)因素等影響車間生產(chǎn)但又無法量化的信息，很難寫入程序，因此即使實(shí)施了ERP的企業(yè)在車間排產(chǎn)中幾乎都是人工排產(chǎn)。 本文以某鋁廠ERP系統(tǒng)開發(fā)前期工作為背景，調(diào)查并分析了該廠的生產(chǎn)流程，對(duì)生產(chǎn)排產(chǎn)系統(tǒng)從體系結(jié)構(gòu)到實(shí)現(xiàn)策略進(jìn)行了研究。針對(duì)ERP主生產(chǎn)計(jì)劃思想對(duì)指導(dǎo)車間排產(chǎn)的不足展開研究與探討，嘗試如何通過合理、科學(xué)的分析，設(shè)計(jì)功能強(qiáng)大、適于中小型流程工業(yè)生產(chǎn)又具有超前意識(shí)的排產(chǎn)模型，構(gòu)建了車間生產(chǎn)排產(chǎn)的線性規(guī)劃模型，