對(duì)北京網(wǎng)通新建房產(chǎn)項(xiàng)目通信解決方案的研究.pdf

1、本文從市場(chǎng)調(diào)研入手，通過(guò)對(duì)新建房產(chǎn)項(xiàng)目的細(xì)分和篩選，從中選取具有代表性的住宅、寫字樓和商業(yè)中心三類業(yè)態(tài)作為研究對(duì)象。在對(duì)公司內(nèi)部的各區(qū)縣分公司業(yè)務(wù)拓展管理部、技術(shù)支持部以及計(jì)劃財(cái)務(wù)部、市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部、奧運(yùn)通信管理部、大客戶服務(wù)支撐中心和客戶服務(wù)中心；公司外部由網(wǎng)通公司接入和被鐵通公司及電信公司接入的上述三類業(yè)態(tài)樓宇的開(kāi)發(fā)商、物業(yè)商及最終用戶進(jìn)行充分調(diào)研之后，針對(duì)北京網(wǎng)通在實(shí)際業(yè)務(wù)拓展過(guò)程中所遇到的一系列問(wèn)題，通過(guò)分析和整理，總結(jié)出一套面向房

2、地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商的行業(yè)通信解決方案。 該方案突破了以往運(yùn)營(yíng)商所做解決方案的傳統(tǒng)套路，弱化方案中的技術(shù)色彩，著重推出商務(wù)合作方案；拋棄以往本位主義的習(xí)慣，將房地產(chǎn)商對(duì)通信服務(wù)的需求放在首位并進(jìn)行進(jìn)行重點(diǎn)的解讀和分析。該論文創(chuàng)造性的挖掘和利用北京網(wǎng)通公司沉淀的各種資源，設(shè)計(jì)了許多針對(duì)開(kāi)發(fā)商的商務(wù)合作模式，為電信運(yùn)營(yíng)商改變價(jià)格取向，擺脫分成、返利等一系列不規(guī)范灰色業(yè)務(wù)拓展手段，轉(zhuǎn)而邁向在市場(chǎng)活動(dòng)中所應(yīng)該采用的整合資源，產(chǎn)品創(chuàng)新和差異化服務(wù)的