北京網(wǎng)通愛立信IMS系統(tǒng)的商務(wù)推廣項目管理研究.pdf

1、項目管理是運(yùn)用一定的手段、方法和工具對項目進(jìn)行組織管理的活動，通過對項目實(shí)施所需資源的進(jìn)行計劃、組織、指揮、控制等，達(dá)到項目預(yù)定目標(biāo)。隨著管理科學(xué)的不斷發(fā)展，項目管理已經(jīng)逐漸成為了社會管理、企業(yè)現(xiàn)代化管理的重要內(nèi)容和技術(shù)手段，逐步發(fā)展成一種管理學(xué)科專業(yè)，形成了一套科學(xué)化管理的理論體系。 由于項目管理的所指向的對象，即項目包括的范圍很廣，類型很多。在實(shí)踐中，根據(jù)項目范圍、目標(biāo)、活動特點(diǎn)不同，項目管理的工作側(cè)重點(diǎn)也應(yīng)有所不同。作為大

2、型電信系統(tǒng)新建項目前期的商務(wù)推廣項目有其特殊性，如何才能從全局出發(fā)，把握多目標(biāo)之間的協(xié)調(diào)與平衡，有效控制風(fēng)險，保障項目目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，最終實(shí)現(xiàn)設(shè)備供應(yīng)商，電信運(yùn)營商，企業(yè)客戶三方的多贏。正是我們從項目管理的角度，運(yùn)用項目管理理論以及其他相關(guān)理論去研究分析所要解決的課題，本文基于此背景而作了相關(guān)研究。 本文以愛立信IMS系統(tǒng)的北京網(wǎng)通的商務(wù)推廣項目作為研究對象，首先介紹了整個項目實(shí)施的背景，IMS系統(tǒng)的概述以及技術(shù)優(yōu)勢，國內(nèi)外行業(yè)

3、的發(fā)展趨勢等。闡述本項目對行業(yè)技術(shù)發(fā)展和企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的重要意義。其次在分析北京網(wǎng)通外部競爭和內(nèi)部條件基礎(chǔ)上，論證了引進(jìn)IMS系統(tǒng)的必要性。第三以北京網(wǎng)通引進(jìn)IMS系統(tǒng)為研究對象，運(yùn)用相關(guān)理論，對項目的可行性從業(yè)務(wù)模式、投資以及盈利模式等幾方面進(jìn)行分析論證，最終幫助客戶確認(rèn)了技術(shù)方案。第四從項目管理的專業(yè)視角，分析論述了該項目如何在項目實(shí)施中通過落實(shí)組織、進(jìn)度、溝通、風(fēng)險的管理控制，使項目得以順利完成。最后為了更好地管理此類項目，針對大型

4、電信商務(wù)推廣項目的特性以及項目中所帶來的思考，對項目實(shí)施的效果從項目目標(biāo)、項目實(shí)施過程、經(jīng)濟(jì)、環(huán)境社會影響幾方面進(jìn)行了分析評價。并對類似大型商務(wù)推廣項目的特點(diǎn)和管理中尤其需要關(guān)注的問題：即多目標(biāo)管理和風(fēng)險管理進(jìn)行了分析和總結(jié)。 通過分析，作者認(rèn)為商務(wù)推廣項目作為大型電信系統(tǒng)新建項目的前期工作，在管理中需要從全局的角度，在項目過程中，加強(qiáng)對多目標(biāo)的管理和項目風(fēng)險控制，注重客戶，注重進(jìn)度、質(zhì)量、風(fēng)險的統(tǒng)籌管理，追求項目利益相關(guān)者之間