中國(guó)移動(dòng)在競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)中的戰(zhàn)略對(duì)策研究.pdf

1、在不到二十年的短短時(shí)間內(nèi)，我國(guó)移動(dòng)通信市場(chǎng)的發(fā)展取得了令世人矚目的成就，是一段超常規(guī)、成倍數(shù)、跳躍式的發(fā)展史。特別是上個(gè)世紀(jì)90年代以來，整個(gè)行業(yè)年平均發(fā)展速度超過15％，目前已成為世界上最大的移動(dòng)通信市場(chǎng)，擁有超過3.4億移動(dòng)通信用戶。中國(guó)移動(dòng)，作為這一市場(chǎng)的主導(dǎo)者，擁有全球第一大移動(dòng)通信網(wǎng)絡(luò)及客戶群體，市場(chǎng)份額超過60％，僅2005年上半年就實(shí)運(yùn)營(yíng)收入1145億元，較上年同期增長(zhǎng)16.8％，實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)240億元，較上年同比增長(zhǎng)19.

2、8％；2005年8月，一舉超過日本的NTTDoCoMo，成為亞洲市值最大的電信運(yùn)營(yíng)公司。 誠(chéng)然，中國(guó)移動(dòng)擁有國(guó)內(nèi)移動(dòng)市場(chǎng)的絕對(duì)優(yōu)勢(shì)，但隨著入世后過渡期的到來，國(guó)外資本將通過各種方式大舉進(jìn)入國(guó)內(nèi)移動(dòng)通信市場(chǎng)參與競(jìng)爭(zhēng)；3G運(yùn)營(yíng)牌照發(fā)放在即，中國(guó)電信、中國(guó)網(wǎng)通勢(shì)必獲得第三代移動(dòng)通信經(jīng)營(yíng)權(quán)，國(guó)內(nèi)移動(dòng)通信市場(chǎng)雙寡頭壟斷競(jìng)爭(zhēng)格局將被打破；具有移動(dòng)電話替代功能的無線市話發(fā)展迅猛，年內(nèi)將達(dá)到驚人的1億用戶等等因素，表明中國(guó)移動(dòng)正面臨或即將面臨嚴(yán)

3、峻的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)威脅。在這些威脅與挑戰(zhàn)面前，中國(guó)移動(dòng)如何充分利用自身的內(nèi)部資源和能力?如何認(rèn)識(shí)自己的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)?如何抓住環(huán)境機(jī)會(huì)并回避威脅?在堅(jiān)持現(xiàn)有“服務(wù)與業(yè)務(wù)領(lǐng)先”戰(zhàn)略的同時(shí)，中國(guó)移動(dòng)應(yīng)采取什么戰(zhàn)略對(duì)策來實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定而持久的收入及利潤(rùn)增長(zhǎng)?本文旨在對(duì)這些問題進(jìn)行具體分析，為中國(guó)移動(dòng)提出適當(dāng)?shù)氖袌?chǎng)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略對(duì)策，力求在新的內(nèi)外環(huán)境及競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)下，繼續(xù)保持領(lǐng)先地位。 本論文的主要內(nèi)容包括以下四個(gè)部分：第一章主要介紹移動(dòng)通信行業(yè)發(fā)展情況并分析

4、中國(guó)移動(dòng)的現(xiàn)狀、扼要地介紹了國(guó)內(nèi)移動(dòng)行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀、競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)及發(fā)展趨勢(shì)，從而對(duì)中國(guó)移動(dòng)進(jìn)行了全面地分析。一是對(duì)中國(guó)移動(dòng)的業(yè)務(wù)、品牌、能力及組織架構(gòu)進(jìn)行了簡(jiǎn)要介紹；二是對(duì)運(yùn)營(yíng)狀況進(jìn)行了分析，包括市場(chǎng)地位、獲利能力等；三是對(duì)中國(guó)移動(dòng)內(nèi)部擁有的資源和能力進(jìn)行全面的分析，包括品牌、人力資源、財(cái)務(wù)、營(yíng)銷、技術(shù)等五個(gè)方面。 第二章主要是對(duì)中國(guó)移動(dòng)所處的外部環(huán)境及外部因素進(jìn)行了全面分析。主要有五部分內(nèi)容：一是結(jié)合國(guó)內(nèi)移動(dòng)通信市場(chǎng)，對(duì)外部宏觀環(huán)境

5、的分析，具體包括對(duì)政治法律環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、社會(huì)文化環(huán)境、人口環(huán)境、全球移動(dòng)通信技術(shù)發(fā)展等五個(gè)方面的分析；二是對(duì)移動(dòng)通信行業(yè)具體環(huán)境的分析，具體包括對(duì)供方(設(shè)備制造商)的侃價(jià)能力、客戶(消費(fèi)者)的侃價(jià)能力、替代業(yè)務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)、潛在進(jìn)入者及行業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)分析等五個(gè)方面；三是結(jié)合中國(guó)移動(dòng)的具體情況，對(duì)入世后過渡期的到來這樣一個(gè)大環(huán)境進(jìn)行分析；四是對(duì)現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手——中國(guó)聯(lián)通的分析；五是對(duì)中國(guó)移動(dòng)的外部因素評(píng)價(jià)，包括方法介紹、IFE矩陣及評(píng)價(jià)分析等。

6、 第三章主要是采用SWOT分析方法對(duì)中國(guó)移動(dòng)內(nèi)部的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)與外部的機(jī)會(huì)、威脅進(jìn)行詳細(xì)地分析，并在此基礎(chǔ)上建立SWOT分析矩陣，對(duì)中國(guó)移動(dòng)內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)、劣勢(shì)與外部機(jī)會(huì)、威脅相互配對(duì)分析，設(shè)計(jì)出合適的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略組合。 第四章主要是對(duì)中國(guó)移動(dòng)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的深入、系統(tǒng)研究并提出相應(yīng)的策略建議。一是戰(zhàn)略理論的評(píng)述；二是對(duì)中國(guó)移動(dòng)“服務(wù)與業(yè)務(wù)領(lǐng)先”(雙領(lǐng)先)戰(zhàn)略的全面分析，包括產(chǎn)生背景、內(nèi)涵及具體要求、執(zhí)行措施、效果等四個(gè)方面；三是分析中國(guó)移動(dòng)