中國航油集團(tuán)公司相關(guān)多元化戰(zhàn)略研究.pdf

1、隨著航油業(yè)務(wù)專屬經(jīng)營局面的打破，國內(nèi)航油市場逐步放開大勢所趨，國內(nèi)外航油供應(yīng)商將進(jìn)入航油銷售市場，中國航油在國內(nèi)航油市場的主導(dǎo)地位將面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。中國航油上游受制于國內(nèi)外石油廠商，下游依托航空公司，發(fā)展空間十分有限。面對這些挑戰(zhàn)，中國航油需要盡快完成企業(yè)重組和整合，明確發(fā)展戰(zhàn)略，提高管理效率，實現(xiàn)不斷快速增長，尋找一條可實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展的相關(guān)多元化經(jīng)營之路。 從中國航油的發(fā)展戰(zhàn)略著手，本文在借鑒國內(nèi)外知名學(xué)者的相關(guān)經(jīng)濟(jì)學(xué)和管理學(xué)知識

2、的基礎(chǔ)上，運用深度訪談、資料收集和分析，以及區(qū)域市場調(diào)研的方法，深入剖析中國航油外部環(huán)境和內(nèi)部資源與能力，通過SWOT分析方法，闡明在新形勢下中國航油要選擇相關(guān)多元化的發(fā)展戰(zhàn)略。中國航油實現(xiàn)快速增長的根本出路在于圍繞航油業(yè)務(wù)開展相關(guān)多元化業(yè)務(wù)拓展，不斷鞏固發(fā)展自己的核心能力，應(yīng)對市場競爭，做強(qiáng)做大企業(yè)。 本文希望通過個人的研究，能夠給中國航油提供一個正確的多元化戰(zhàn)略框架，同時也希望通過實施相關(guān)多元化的發(fā)展戰(zhàn)略，實現(xiàn)中國航油的人力